Строительство высокотехнологичных сельскохозяйственных производственных объектов стало локомотивом, движущим аграрный сектор на новый этап развития. А симбиоз аграрной и строительной отраслей — прекрасный пример взаимовыгодного и перспективного сотрудничества. Возведение новых производственных корпусов не только в молочной, но и свиноводческой, и рыбоводческой отраслях — в большинстве своем заслуга и результат труда большого коллектива ГУКПП «Могилевоблсельстрой» и его дочерних предприятий. Это самое крупное строительное объединение в Могилевской области — и по объему подрядных работ, и по объему выручки. В сельхозпредприятиях Могилевщины «Могилевоблсельстрой» возводит до 90 процентов новых объектов.

О том, как живет и строит коллектив ГУКПП «Могилевоблсельстрой», — наш разговор с генеральным директором предприятия Николаем Волковым.

— Николай Викторович, ваше строительное объединение для аграриев делает очень большое и важное дело. Строительство новых современных производственных объектов — это основная нагрузка вашего предприятия?

— По роду службы, как говорится, и это зафиксировано в самом названии нашего объединения, мы строим на селе, в районных центрах, регионах. Это основной вектор приложения наших сил. Хотя и в Могилеве тоже строим. Недавно сдали два 80-квартирных дома — в новом микрорайоне Соломинка и в Казимировке. Но, конечно, основное наше направление — строительство молочно-товарных комплексов, свинокомплексов, рыбных комплексов. Все проекты, которые комитет по сельскому хозяйству и продовольствию для нашей продовольственной безопасности создает, мы с профессиональным удовольствием реализовываем.

Конечно, строительство на селе крупных производственных объектов дает развитие и строительным организациям. На таких объектах мы зарабатываем не только деньги, но и опыт. И для экономики регионов эти проекты имеют важное значение. И товарная стоимость остается в регионах, и создаются рабочие места. Мы строим — аграрии эксплуатируют, получают прибыль и решают государственный вопрос продовольственной безопасности. Совпали интересы и наладилось взаимовыгодное сотрудничество.

— Темпы строительства у «Могилевоблсельстроя» по нынешним временам просто колоссальные. Расскажите о производственных показателях, финансовых результатах работы предприятия?

— Начиная с 2023 года, мы ежегодно прирастали на 25-30% по объемам подрядных работ. Идти такими большими шагами непросто. Суровая зима нынешнего года, например, сковала не только землю морозом, но и застопорила наши строительные работы. Поэтому на свой запланированный ритм и темп роста мы вышли только по итогам полугодия. Только сейчас нагоняем — за шесть месяцев рост 115,7%, то есть мы опять держим высокую базовую планку. В прошлом году подрядных работ мы выполнили на 188 млн рублей, выручка составила 240 млн, чистая прибыль — 6 млн рублей. И все остальные показатели не просто стабильны, но и отображают отличную динамику роста. А средняя заработная плата в коллективе превышает 3 тысячи рублей.
Когда у нас есть работа, мы за нее беремся и выполняем. Наша доля в объемах работ всего строительного комплекса Могилевской области составляет 8 %. А если проанализировать все регионы области, без Могилева и Бобруйска, там — и все 80 %. Ну, а в сельском строительстве у нас конкурентов нет — 90 % объектов на селе строим мы. В текущем году из 6 начатых новых молочно-товарных комплексов наши 5, из 44 строящихся профилакториев для телят наши — 15. Но только потому, что мы ограничены производственными мощностями, а если бы в начале года включили их в план, мы бы могли и все 44 профилактория построить.

— За счет каких потенциалов получается удержать темпы и объемы строительства?

— В первую очередь — за счет доверия к нам и годами заработанного авторитета. В 2022 году начинали строить по 10 молочно-товарных комплексов одновременно в каждой области, по стране — 60 МТК. В итоге одно строительное предприятие 10 МТК построило, а другое — только 2. Логично ли выделять деньги той организации, которая плохо строит? Скорее государство выделит средства тем строителям, которые справляются со своими задачами. На наших МТК уже получают молоко, эти комплексы становятся рентабельными, приносят прибыль, происходит рост валовой продукции в сельском хозяйстве. В прошлом году мы сдали 9 МТК, а в этом уже начали 5, проектно-сметная документация готова еще на 8. У нас наладилось очень продуктивное партнерство заказчика (обл-сельхозпрод), проектировщиков (ОАО «Государственный проектный институт «Могилевагропромпроект» и ГУКДПИП «Институт «Могилевсельстройпроект»), подрядчика (ГУКПП «Могилевоблсельстрой») и банка для своевременного открытия финансирования. Без правильно налаженного сотрудничества этих партнеров объекты будут зависать, темпы и развитие — скатываться назад. Мы просматриваем плановые производственные мощности под строительство новых объектов, реально оцениваем свой потенциал и потенциал партнеров и видим, что мы способны это сделать. Это видят и на государственном уровне, иначе бы такое партнерство не сложилось.

— «Могилевоблсельстрою» — 66 лет. Предприятие пережило разные времена — периоды расцвета и кризиса. Как вы охарактеризуете сегодняшнюю «оперативную обстановку»?

— Это скорее период нового старта. С каким результатом придем к финишу, будет зависеть от многих обстоятельств. Мы имеем в арсенале производственные мощности, давние профессиональные наработки. Хоть и переживали кризисные времена, мы не разрушились до основания — приобретаем технические средства, механизмы, развиваемся. Благодаря этому повышается производительность труда. Сейчас главный актив — поддержка и доверие государства, которые основываются на наших результатах.
Отправной точкой для рывка было строительство в 2021 году в Климовичском районе первого в области свиноводческого репродуктора на 3,6 тыс. голов. Нам область доверила этот объект, хотя и были сомнения. Мы репродуктор построили за год и четыре месяца — на три месяца раньше срока. Область поверила в наши силы. После этого мы строили и рыбные комплексы и еще множество объектов. А вот уже комплекс по откорму свиней на 51 тысячу голов в год в Климовичах, который сдали совсем недавно, мы уже строили в плановом режиме на наработанном опыте.

— Для строителей объекты сельхозназначения проще или сложнее осваивать? Что проще построить — молочно-товарный комплекс или жилой дом?

— Честно признаться, строительство дома — это работа по схеме, один раз построил и потом все идет по накатанной, там все стандартно и просто. А объекты для сельскохозяйственного производства с инженерной точки зрения довольно сложны. Здесь надо увязать и технологическое оборудование под местность и ситуацию, учесть множество нюансов. Где-то отапливаются на твердом топливе, а где-то следуют модной нынче тенденции устанавливать электроотопление, и надо подводить силовые кабели. На свинокомплексах важно увязать системы кормления, поения, загазованности.

Я — за профессионализм. И для того, чтобы правильно строить, надо понимать технологию хотя бы в теории. При строительстве животноводческих объектов мы учитываем назначение каждого здания, какое там стойловое и инженерное оборудование будет стоять.

В городе все четко — однозначно действует детальный план планировки, градостроительный план, и ты все знаешь заранее. На селе, буквально в чистом поле, очень сложно начинать: вертикальная планировка, посадка объекта на местности в самом начале кажется невозможной. Но опять-таки, когда ты приезжаешь в конце строительства, а здесь стоит высокотехнологичный МТК или свинокомплекс, испытываешь настоящую профессиональную гордость.

Мы всегда работаем по проектно-сметной документации, но, к сожалению, проектировщики не всегда могут учесть все тонкости технологии. Поэтому приходится коллегиально «додумывать» и вносить изменения в чертежи и схемы. Инженерная мысль должна работать, ведь в названии нашей профессии первое слово «инженер», а потом — «строитель». Любой МТК, к примеру, должен отстоять срок полезного использования — 50 лет. Мы за это отвечаем, и это гарантируем. То, что проектировщик не доработал, непосредственно на стройке мы дошлифуем и примем совместное решение. Но при этом мы подстраиваемся под нужды заказчика. Иногда важно, чтобы корова заходила совсем не там, где спроектирован вход. Есть определенный разряд руководителей сельхозпредприятий (чаще это или заслуженные аграрии-руководители из крепких сельхозпредприятий или же молодые и творческие руководители) — именно они могут повернуть процесс вспять, например, учитывая поведение животных. И строителям, и проектировщикам без зоотехнического опыта обратить на это внимание даже в голову не придет. Мы подстраиваемся под эти изменения. Но при этом обязательно вносим их в проект и документируем.

— Какие объекты сельхозназначения для вас были самыми сложными?

— Рыбоводческий комплекс по выращиванию радужной форели в Краснопольском районе — уникальный объект. Мы были первопроходцами, первыми в республике реализовывали такой проект. На нем учились все — и мы, строители, и проектировщики, и поставщики оборудования. Все имели лишь отдаленное представление о тонкостях технологии. Изучали аналоги у датчан, поляков. К примеру, оказывается, рыбам необходимо специальное освещение — и светильники надо было расположить на разных уровнях. Первые рыбоводческие комплексы по выращиванию радужной форели были попроще в технологическом плане.

Или, например, реконструкция комбикормового завода в ОАО «Александрийское». Здесь сложность была в том, что завод каждый день должен кормить животноводческие объекты, мы провели все работы, его ни на день не останавливая.

Особенный для меня объект — свиноводческий репродуктор в Климовичском районе. Когда его начинали строить, я еще был главным инженером и без натяжек могу сказать это — мое детище. Как сейчас помню начало строительства: мы зашли в лес с густым сосновым ароматом, где ни о каких коммуникациях и речи не было. Надо было сделать вертикальную планировку при больших перепадах высот — в одном месте убрать грунт, а в другом — сделать насыпь больше трех метров. Год выдался очень дождливый, а грунт для отсыпки был глинистый. Честно признаюсь — намучились мы тогда. Но такой опыт закаляет и воспитывает профессионализм. Мы учимся на своих ошибках. Иногда важно понять, как не надо работать. И сегодня уже можем делиться этим опытом и наработками.

— Николай Викторович, расскажите, пожалуйста, о своей трудовой биографии.

— Кажется еще только вчера устроился на работу в ПМК подсобным рабочим второго разряда. Уже 16 лет работаю в отрасли. Мы время измеряем от дня строителя до дня строителя. За эти годы прошел все ступеньки профессиональной иерархии. Словно один день эти годы пролетели.
На стройку я попал случайно, это не был осознанный выбор. Но горжусь, что это случилось, и я к строительству имею непосредственное отношение. Наш результат виден и осязаем. Строители всегда востребованы. А если ты еще обладаешь определенным уровнем подготовки и знаний — твой вклад вдвойне ценен. Без доли скромности и сомнений, я горжусь теми объектами, которые мы возвели.

Как говорили наши наставники, стройку надо полюбить, только тогда ты окажешься здесь «ко двору», как говорится. А от себя добавлю: стройку еще надо понять. Только тогда ты останешься здесь надолго. Случайные люди к нам приходят и уходят. Остаются преданные делу.

— У «Могилевоблсельстроя» 19 дочерних предприятий. Кто среди них лидеры?

— У нас все стандартно и просто. Те, кто был флагманом, тот и сегодня держит знамя — это наши Белыничская и Костюковичская ПМК. И оснащенность там отличная, и руководители на своем месте — знают свое дело и переживают за него. Эти коллективы способны реализовать объект любой сложности. Климовичская ПМК подтянулась и в технологическом отношении, и по оснащенности благодаря очереди свиноводческого репродуктора. Они видят, на кого равняться и куда стремиться. Кировская ПМК, Хотимская, Горецкая, Шкловская, Могилевская специализированная ПМК-130 — эти коллективы хорошо делают свою работу. Просто есть лидеры, которые стремятся к результату. И есть те, кто стремится стать лидером.

— У вас, как и в любом большом коллективе, наверняка есть собственные знаменитости и прославленные люди?

— Конечно, у нас есть люди, для которых стройка — это осознанный выбор, призвание. Сохранить этих людей в коллективе — наиважнейшая задача. Первым хочу назвать Олега Васильевича Каштельяна. Прежде он работал главным инженером, ныне — руководитель проекта, перешел на более спокойную должность по состоянию здоровья. Это наша гордость. Он по одному взгляду на чертежи видит архитектуру, инженерию любого объекта в объемном виде. Он из династии инженеров-проектировщиков — уже на генном уровне это видение. Я сам хотел бы тоже достичь такого уровня профессионализма.

Еще одна наша знаменитость — Дмитрий Бабоед. Лучший каменщик. Если где-то надо срочно и много кладки сделать, Дима едет туда. Это просто уникум. Сейчас мы испытываем большой дефицит каменщиков. Их с каждым годом все меньше, хоть в Красную книгу заноси. А молодежь, к сожалению, не хочет осваивать эту профессию. Хотя это сейчас высокооплачиваемая работа: от 150 рублей мы платим за куб кладки. А Дима по 6 кубов за день кладет!

Школа каменщиков еще сохранилась в Климовичском ПМК — там работают знаменитые бригады — Сергея Фальчинского и Анатолия Безгина. Они между собой соревнуются и дают результаты.
Всех своих коллег поздравляю с профессиональным праздником! Всем — крепкого здоровья, благополучия, денежных заказчиков, постоянной загрузки, непрерывного финансирования.

Беседовала
Диана ГАРАНИНОВА
ФОТО из архива
ГУКПП «Могилевоблсельстрой»