Чаще всего в аграрную сферу идут люди, как говорится, по зову крови, кто от корней связан с землей родовыми нитями, кто родился на селе. Сегодняшняя наша героиня — исконно городская жительница. Отец у Марины Аврамчик — военный, родом из Сибири. А мама — из Брянской области. Их семья переехала в Бобруйск по переводу отца в военную часть. Здесь и родилась Марина.

Окончив с красным дипломом Бобруйский государственный аграрно-экономический колледж по специальности бухгалтер-экономист, Марина Аврамчик поступила по тому же профилю в Белорусскую сельхозакадемию, которую тоже окончила с отличием. По распределению отправилась в СПК «Колхоз имени Пушкина» Бобруйского района главным бухгалтером. А было девушке всего 20 лет.

Трудовой путь молодого специалиста начался в режиме «из огня да в полымя». Именно в декабре 2004 года по Указу 138 Президента этот колхоз был присоединен к Бобруйскому заводу тракторных деталей и агрегатов. Процесс присоединения пережить нелегко и опытному бухгалтеру. Но молодой экономист не спасовала, она отлично справилась с задачей, узнав сельхозэкономику буквально изнутри, и только закалилась — и профессионально, и духовно. Как, впрочем, на любом этапе своей профессиональной карьеры.

Впредь легкими профессиональными дорогами шагать Марине Аврамчик не приходилось. И не потому, что трудно давался трудовой путь, а из-за того, что с молодых лет она четко справлялась с теми сложными задачами, которые стояли на ее профессиональном пути. И планка ее возможностей все повышалась. Это всегда замечали вышестоящие руководители и звали ее «на прорыв». Да и сама себе она ставила всегда задачи повышенной сложности, потому что знала — есть силы и возможности их решать.

Через два года ее забрали на завод тракторных деталей и агрегатов главным бухгалтером, чтобы помогать вести сельхозпредприятие, потом на заводе было создано бюро по сельскому хозяйству, где Марина Николаевна стала начальником.

В этот период она вышла замуж и родила двоих сыновей. За время декретных отпусков выучилась на антикризисного управляющего при министерстве экономики. Ее уже на тот момент позвали антикризисным управляющим или помощником генерального директора по сельскому хозяйству на завод тракторных деталей и агрегатов. Но в то время она была беременна третьим сыном.

— Когда младшему сыну было 6 месяцев, меня вызывает председатель райисполкома, Павел Иванович Найден, — вспоминает Марина Николаевна, — и говорит: «Без тебя пропадаем, надо твое участие в судьбе филиала «Воротынь».

На семейном совете решили оформить декретный отпуск на мужа, а Марина Николаевна пошла руководить сельхозпредприятием. И проработала в этой должности с 2019 до 2022 г.г. Здесь ее тоже заметили и пригласили непосредственно на Минский тракторный завод, где работала главным специалистом по сельскому хозяйству холдинга МТЗ, в который входят 3 подшефных сельхозпредприятия — в Бобруйском, Логойском и Лепельском районах.

— Там непосредственно пришлось заниматься увеличением надоев, в первую очередь в «СХЦ Гайна» Логойского района. За год в этом сельхозпредприятии производство молока увеличилось вдвое — с 13 до 27 литров. Но через год я вернулась в Бобруйский район, потому что семья оставалась здесь, а я ездила постоянно в Минск. Тут дети мои, тут муж. Поэтому приняла такое решение. Пошла работать первым заместителем директора в СПК «Гигант». Тогда в хозяйстве было очень тяжело по финансовому положению, занималась, в основном, финансовыми вопросами по оздоровлению этого предприятия.

Руководство района, видя потенциал Марины Аврамчик, настойчиво предлагало перейти руководителем хозяйства. В январе 2025 года она приняла предложение и перешла в филиал «Пищевик-Агро» ОАО «Красный пищевик-АгроСервис». В октябре 2024 года здесь в агрогородке Телуша был построен молочно-товарный комплекс по Указу Президента, который надо было укомплектовать и запустить.

— Чтобы укомплектовать комплекс, мы закрыли три привязные фермы хозяйства — Телуша, Савичи, Ступени, — рассказывает Марина Николаевна. — Это было неординарное решение. Честно, я боялась комплектовать старым скотом, который стоял на привязи: как поведут себя животные, когда кардинально будет изменен режим содержания? Ведь обычно в таких случаях идет падение молока — все зоотехники понимают, что это последствия стресса для животного. Новотельного же скота не хватало для всего комплекса на 600 голов. Первых коров перевели сюда с МТФ Телуши. И я удивилась, уже имея опыт работы с молочным производством, — мы добавили 2,5 тонны молока тут же. Председатель райисполкома сказал: не останавливаемся, переводим следующую ферму… За три месяца эта задача была выполнена. Причем, сроки я сама себе поставила предельно сжатые, потому что понимала: дорогостоящий комплекс, чтобы себя окупить, должен работать в полную силу.

На старых фермах сейчас выращивают бычков и содержат телочное поголовье. А на новом МТК налажено промышленное производство молока. Суточный удой от одной фуражной коровы составляет 22 литра молока. 20 процентов поголовья при этом — «стародойные» коровки старше 8 лет, переехавшие с привязных ферм, но по продуктивности они не уступают «молодому поколению». А одной буренке «по паспорту» аж 15 лет, а она не снижает продуктивность — и телят дает, и молоко. Условия для коровок созданы практически идеальные. Потому и молоко они дают исправно, а значит — бюджет пополняется и в хозяйстве, и у работников.
Но только на первый взгляд так просто — укомплектовать комплекс за три месяца и давать ежемесячную прибавку молока больше 120 процентов. Неожиданно Марина Аврамчик столкнулась с другой проблемой:

— Скот к новому месту привык, честно говоря, быстро, главным было — решить вопрос привыкания к дойке. Но у нас возник вопрос по людям. Они боялись переходить на новый комплекс. Я привозила, показывала — душевые, горячая вода, отдельные помещения для мужчин и для женщин, туалет… Наткнулась на очень сильный негатив, недоверие и нездоровый консерватизм. Наши люди, сельчане, очень боятся перемен и всего нового, хотели оставаться на своих фермах 1978 года «выпуска» и работать, как раньше. Они мне устраивали революции и бойкоты. Пришлось включить авторитарный режим — ведь мы действовали во благо. Не верили мне люди, и что зарплаты совсем другие тут будут. Тем более, я для них новый человек, а к тому же — женщина. Все привыкли к мужчине у руля — он большой, могучий. Была настоящая паника у людей.

Сначала учились доить. Тоже деликатно, по-женски Марина Николаевна вводила и закрепляла новшества постепенно.

— И коровы были в стрессе, и люди, и я в еще большем стрессе. Но показать свое волнение я ж не имею права! Стояла на дойке — в течение месяца мы учились первые струйки сдаивать и коров одноразовыми салфетками подмывать. Потом добавили средства для обработки вымени до и после доения. Каждое движение, каждую операцию надо было довести до автоматизма. Потом сами доярки поняли, для чего столько внимания таким, казалось бы, мелочам — для молока сортом «экстра», которое и дает настоящие деньги хозяйству. Камеры для этого стоят, чтобы мы контролировали каждую мелочь. В определенное время — поение телят водой. Один человек по всем правилам моет соски и ведра. Доярка должна сразу маститную корову отделить. Механизатор — с раздачей корма все четко выполнить. Эта рутина должна соблюдаться ежедневно. Везде пазл должен складываться. Нет случайных действий в регламенте. От каждого человека зависит общий результат.

Получили на комплексе первую зарплату — сейчас это в среднем около 3,5 тысячи рублей — и только тогда успокоились. Вначале с расчетными ко мне прибегали, думали, что ошибка какая-то, что-то не так бухгалтерия начислила. Потом поняли, что я их не обманула. И как я часто говорю: после старых ферм «мы прилетели в космос». И показатели за 2025 год сделали огромный скачок.

Сегодня, чтобы дальше повышать надои, в «Пищевик-Агро» работают над генетикой стада. Без генетики нет будущего, считает Марина Аврамчик. Это долгосрочная программа — чтобы получить отдачу от голштинизации скота, необходимо не менее трех лет. Очень серьезно занимаются осеменением КРС и приобретают фиксированный импортный семенной материал. Госплемпредприятие дает такую возможность не всем, только тем, у кого подтверждается эффективность воспроизводства стада. Одновременно очень плотно работают с ортопедами — обрезку копыт КРС ортопедическая бригада делает раз в полгода, а бывает в хозяйстве и того чаще. Еще одна долгосрочная задача — повышение балльности почвы, ведь в реальности уровень плодородия на угодьях хозяйства очень низок и составляет около 23 баллов. Все эти вопросы — в поле зрения руководителя, который ни агрономического, ни зоотехнического образования не имеет, но имеет высочайший интеллектуальный, творческий, организаторский потенциал.

Конечно, вряд ли даже через потенциал руководителя удалось бы в сельхозпредприятии достичь таких результатов, если бы не помощь шефов — ОАО «Красный пищевик». Сотрудничество промышленных и сельскохозяйственных предприятий чаще всего — успешные проекты. В этом убеждена Марина Николаевна:

— Что касается предприятий, подшефных нашему концерну Белпищепром, все сельхозфилиалы — стабильные и преуспевающие, все доят больше 20 литров на корову. На наших совещаниях в ОАО «Красный пищевик» я докладываю ситуацию по всем показателям как равноправное подразделение, что получилось, что — нет, экономику раскладываем полностью. За каждый вложенный рубль мне надо отчитаться и показать свою положительную динамику, что у меня есть прибыль от реализации, что есть чистая прибыль. Впустую недопустимо работать. Директор фабрики Игорь Николаевич Кисель — уже не гость здесь, поля наши знает, где все объекты расположены, люди наши его знают. Честно говоря, я сама человек сугубо городской, но вникла в аграрное дело, полюбила его и поверила в него. И тем самым «заражаю» своих коллег. Вот и Игорь Николаевич вник в сельское хозяйство и видит перспективы такого сотрудничества. В будущем я уже обещала директору пасеку сделать, потому что «Красному пищевику» нужен мед для своей продукции. Я уже создавала с нуля пасеку в «Воротыни». Было в моем опыте и озеро с рыбой в одном из хозяйств.

Профессиональное видение любого производства через призму экономики для Марины Николаевны Аврамчик — залог успеха. За что бы она ни взялась, любое производство накладывается на матрицу экономических законов, строит логику практических действий и дает результат. Но никто не снимал с повестки дня массу дел и задач социальной направленности.

— Сельские труженики — особенные, для них очень важно личное внимание, настроение, доброе слово, как говорится. Мне по-женски, конечно, это легче понять. Например, мне один механизатор сказал: когда наш дворник плохо подметает на мехдворе, у нас настроение ухудшается. Мы должны видеть красоту, а не мусор. И это только на первый взгляд мелочь. Я тоже люблю, чтобы было красиво. Вот чем отличается женщина от мужчины — мы еще по природе своей видим красоту. И в столовой мы сделали ремонт. Я, например, не могла есть в столовой прежнего вида. Сделали все, чтобы люди приходили и садились за красивые столы. А заведующая столовой чувствовала себя человеком на рабочем месте. Мы купили две новые плиты, специальную сковороду, новые шторы повесили, поставили цветочки. И даже мухи куда-то девались резко! Люди научились руки мыть, снимать верхнюю одежду, красиво кушать. А работники на комплексе стали красиво одеваться на работу. Эти мелочи важны для общей культуры и внутреннего содержания каждого человека. В этом деле мне очень помогает настоятель нашего храма отец Александр. Он для меня как личный психолог, советчик, мы практически каждый день с ним встречаемся. И на причастие в храм с детьми ходим.

Вот так работает на благо страны Марина Николаевна Аврамчик. Ее редко можно застать в кабинете, скорее — в полях или на МТК Телуша, где она ежедневно обхаживает каждый уголок. Ведь это сердце ее хозяйства, здесь кроется потенциал роста и на него завязано множество задач и планов.

— Устаю очень, — признается эта милая обаятельная женщина, совсем внешне не похожая на традиционную «председательшу». — Отдыхаю с семьей, когда появляется возможность — в походе, на реке, иногда сплавляемся по Березине, ездим по историческим местам Беларуси. Мы с мужем смотрим вместе в одну сторону как профессионально (он тоже экономист по образованию), так и по жизни. Оба — за здоровый образ жизни, в семье ни алкоголя, ни сигарет. За мальчиков своих я рада, хорошо мы их воспитали, горжусь ими. Старшие оба в Суворовском училище выучились, малыш первый класс окончил.

В коллективе Марину Николаевну называют мамой. Люди видят, что она неравнодушна к судьбе хозяйства и будто заражаются этим неравнодушием.

— Для меня очень важно, что люди мне доверились. Дорогого стоит, когда к тебе приходит механизатор и говорит: завтра дождь передают, и сено сегодня срочно надо убрать. Мы для людей и Дожинки проводим, и Засевки, и подведение итогов в торжественной обстановке. На территории агрогородка проходят Пушкинские встречи, здесь, в Телуше, внучка Пушкина похоронена.

Жизнь идет. Она очень насыщенная и интересная. И я убеждена, что сельское хозяйство — дело очень творческое, перспективное в нашей стране. А руководитель в сельхозпредприятии должен не только производственные вопросы решать, но и с коллективом находить общий язык.

Диана Гаранинова
Фото автора