ОАО «Рассвет имени К.П. Орловского» — одно из крупнейших и наиболее передовых многоотраслевых хозяйств Беларуси. Предприятие стабильно удерживает лидерские позиции, активно наращивая объемы производства молока, внедряет прогрессивные технологии в тепличном хозяйстве и садоводстве, но в дальней стратегии роста, в первую очередь, делает ставку на человеческий капитал. Какие результаты приносит такой подход, нашему корреспонденту рассказал директор сельхозпредприятия Александр Багель.

— Как известно, наш Президент поставил амбициозные задачи перед аграриями по росту валовой продукции. Все мы знаем, что на сегодняшнем этапе развитие АПК невозможно без применения современных технологий производства сельхозпродукции. Ключ к их применению — это интенсивное производство, точное земледелие, внесение удобрений на научной основе, более эффективная сельскохозяйственная техника, автоматизированная система управления стадом и так далее. И можно сказать, что у нас это получается. Я анализировал результаты работы в прошлой пятилетке, которая не так давно закончилась. Следует отметить, что мы приросли здорово по молоку, увеличили производство мяса. Неплохо у нас складываются дела в растениеводстве. Рост есть.

Сейчас делают упор на цифровизацию в сфере экономики, внедряют искусственный интеллект. Спрашивается, смогут ли роботы заменить человека в сельском хозяйстве? Считаю, что в сельскохозяйственном производстве есть отдельные элементы, где без человека мы вряд ли обойдемся еще долгое время, например, в животноводстве. На молоко у нас приходится около 35% товарной продукции. Сегодня в «Рассвете» в день сдают 84 тонны молока. Молочно-товарный комплекс «Мышковичи» в день продает 24 тонны молока, но мы не намерены останавливаться на достигнутых результатах. Завершается строительство нового молочно-товарного комплекса в деревне Столпище на 768 голов, инвестиции в который превышают 34 миллиона рублей. Строительство ведется с частичным привлечением бюджетных средств. Это позволит увеличить ежесуточный надой как минимум на 20 тонн.

К концу года планируем достичь показателя 10 тысяч килограммов молока от коровы. Пять рекордисток уже дают по 12 тысяч. Специалисты поясняют: высокопродуктивные коровы раскрывают свой генетический потенциал только при идеальных условиях содержания и кормления. За последние годы удалось полностью укомплектовать объекты животноводства кадрами. Для получения научно обоснованных рационов вводятся новые витаминно-минеральные премиксы и белковое сырье. А если говорить в целом, кормовая база закладывается на наших полях. Мы увеличили площади под люцерну и кукурузу на зерно. Под озимый рапс отвели свыше 1000 гектаров. Собственная линия переработки масличных культур позволяет получать ценное растительное масло на продажу, а главный побочный продукт — жмых — отправлять на собственное производство высокобелковых кормов. Таким образом, увеличение объемов производства молока при замкнутом цикле производства — такова стратегия дальнейшего развития в данной отрасли.

Не менее напряженные планы дальнейшего развития и в растениеводстве. Учитывая, что наше хозяйство выращивает овощи в больших объемах и традиционно выступает основным хранителем стабфонда в области, в этом году часть картофельных плантаций засеяли белорусскими сортами «Скарб» и «Мастак». Таким образом мы выполняем поручение Главы государства, которое он дал нам во время посещения нашего сельхозпредприятия в августе минувшего года, сделать акцент в развитии картофелеводства на использовании белорусских сортов. Мы сейчас продолжаем прорабатывать этот вопрос с институтом картофелеводства. Нам уже предложили сорта, мы выбираем и, конечно же, поручение Президента выполним. Будем со своей вкусной белорусской бульбой. У нас будет и та, и другая. Потребитель может сравнить и вкусовые качества, и красоту, и прочие особенности этих клубней. Будем развиваться параллельно.

Еще одно поручение Президента — строить энергосберегающие теплицы с использованием искусственного досвечивания. Эта технология позволяет нивелировать зависимость от климата и получать урожай независимо от времени года и количества солнечных дней, обеспечивает непрерывный сбор урожая, повышает урожайность и дает возможность минимизировать импорт сезонных овощей.

Должен отметить, что из 10 гектаров теплиц на светокультуре пока три. Остальным более 40 лет, их главный минус — большие теплопотери. В наших планах — уход от старых теплиц и строительство современных. Раньше высадку огурцов начинали в конце декабря, первый урожай собирали в 20‑х числах февраля. Теперь получать овощи можно и в межсезонье. Благодаря масштабной модернизации и использованию дополнительных источников тепла огурцы теперь собираем круглый год и получаем дополнительный доход. Наши огурцы и томаты покупатель знает и ценит за вкусовые качества. Огурцы отечественного производства — пример того, как с помощью инноваций, ответственного подхода и упорного труда можно добиться стабильности и качества в производстве сельскохозяйственной продукции. В прошлом году на прилавки мы поставили 4280 тонн витаминной продукции. В этом сезоне впервые посадили гибрид «Барибине F1», хозяйки обязательно его оценят.

Этот год также станет стартовым и для максимального промышленного плодоношения интенсивных яблоневых садов на капельном поливе. Интенсивное садоводство — наиболее прогрессивная технология. Экономическая эффективность садов такого типа в разы выше, чем при классической технологии. Садов на шпалерах в «Рассвете» 30 гектаров, монтируются еще пять под осеннюю посадку, а общая площадь продиктована мощностью станции для полива, рассчитанной на 60 гектаров. Есть еще 115 гектаров взрослых садов, которые со временем тоже будут заменены на интенсивные.

Должен отметить, что сады — визитная карточка «Рассвета». У нас есть и смородина, и фундук, а в этом году решили попробовать еще и клубнику.

Помимо традиционного зерна и рапса, овощных культур, садоводства, наше хозяйство имеет развитое прудовое хозяйство, производящее до 180 тонн рыбы в год. В конечном итоге комплексный подход и инновационные решения, такие как тесное партнерство с агропрограммой BASF, позволяют предприятию повышать урожайность и оставаться важным драйвером развития всего Могилевского региона.

И, пожалуй, скажу о главном. ОАО «Рассвет» — это не просто многоотраслевое хозяйство. Это история и традиции, это судьбы людей. Нам досталось огромное наследие, которое необходимо не только сохранить, но и постоянно развивать. А в сельском хозяйстве, как и на любом другом предприятии, самое важное — это люди. Количество занятых в сельском хозяйстве уменьшается, при этом необходимо наращивать объемы производства, обеспечивать продовольственную безопасность и получать стабильную валютную выручку. Поэтому, чтобы успешно решать поставленные перед нами задачи, наряду с внедрением прогрессивных и инновационных технологий, мы делаем ставку на мотивированных специалистов, обеспечиваем их жильем, создаем комфортные условия для работы. Сегодня в «Рассвете» трудится много династий, имена наших передовиков известны всей Беларуси, и именно такие, преданные своему делу люди передают свой опыт новому поколению.

Я глубоко убежден, что будущее «Рассвета» — люди с глубоким уважением к земле, высококвалифицированные кадры, способные эффективно работать в новых реалиях. Слава Богу, у нас в «Рассвете» такой коллектив есть. Тут рецепт только один — нужно любить свою работу. В данном случае — любить землю-кормилицу. Надо видеть человека и, самое главное, уважать его труд, понимать его потребности, его стремления, знать, что хотят люди, чем они живут. Вот тогда все получится.

Записал Владимир Капуза
Фото автора
и из личного архива
Александра Багеля