Кадровая политика в агропромышленном комплексе Могилевской области сегодня — это не просто заполнение вакансий, а выверенная аналитическая модель, основанная на системном подходе и глубоком понимании производственных процессов. Регион окончательно перешел к долгосрочному планированию, где человеческий капитал стал главным, стратегическим ресурсом для обеспечения продовольственной безопасности. Координацией этого масштабного процесса занимается комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома, который выстроил эффективное взаимодействие с ключевыми ведомствами: от главного управления организационно-кадровой работы до комитета экономики.

Чтобы работа была системной и предсказуемой, в мае текущего года прошел масштабный семинар-совещание, ставший отправной точкой для реализации новых кадровых задач. Его участники обсуждали не теорию, а прикладные инструменты: замещение руководящих должностей, выполнение планов по целевой подготовке кадров и повышение квалификации действующих сотрудников. Как отмечает начальник отдела кадров и аграрного образования комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома Галина Прохорова, нынешний подход к комплектованию отрасли требует отхода от экстенсивных методов в пользу точечного выбора и тщательного отбора. По ее словам, руководство осознает, что просто заполнить штатное расписание цифрами — это полумера, которая не дает устойчивого результата. Анализ показывает, что обеспеченность руководящими кадрами на уровне 89% требует сегодня не столько активного поиска новых людей, сколько качественного усиления текущего резерва. Задача состоит в том, чтобы не просто закрыть брешь в ветеринарии или агрономии, а выстроить непрерывную цепочку: от глубокой профориентации в школе до формирования комфортной среды, в которой специалист хочет оставаться на десятилетия.

Для оперативного управления отраслью комитет ведет постоянный, кропотливый мониторинг вакантных должностей в разрезе каждой отдельной сельскохозяйственной организации. Это позволяет не только видеть «болевые точки» в режиме реального времени, но и адресно решать возникающие проблемы, не дожидаясь критического снижения эффективности производства. Ключевым инструментом в этой стратегии стала целевая подготовка специалистов. Система взаимодействия между вузами, колледжами и работодателями работает сегодня как единый, отлаженный механизм.

Во-первых, профориентация вышла на качественно новый уровень. Утверждены четкие графики посещения лучших хозяйств региона и профильных вузов, таких как УО «БГСХА», УО «ВГАВМ», УО «БГАТУ», Климовичский аграрный колледж, Жиличский сельскохозяйственный колледж, Могилевский аграрно-лесотехнический колледж, Кличевский аграрно-технический колледж и многих других, для выпускников 9–11 классов. Это не формальные экскурсии, а демонстрация реальных перспектив учебы и работы. Во-вторых, ежегодные ярмарки вакансий стали местом прямого диалога, где абитуриенты могут без посредников пообщаться с будущими работодателями, узнать об условиях проживания и перспективах карьерного роста. В-третьих, в каждом районе области назначены ответственные лица, которые курируют профориентационную работу, обеспечивая персональную ответственность за каждого выпускника, заключившего договор на целевое обучение.

Галина Прохорова подчеркивает важность вовлечения молодежи в отрасль именно через понимание специфики региона: «Мы делаем ставку на людей, которые уже понимают особенности Могилевской области и готовы связать с ней свое будущее. Помощь в освоении смежных специальностей — например, для лаборантов или специалистов по искусственному осеменению — позволяет нам максимально эффективно использовать внутренний потенциал хозяйств без радикальных кадровых потрясений». Такая тактика позволяет плавно интегрировать молодых специалистов в производственный процесс, снижая текучесть кадров и повышая лояльность сотрудников к предприятию.
Перед вступительной кампанией 2026 года была введена жесткая оперативная отчетность для райисполкомов. Теперь комитет в режиме реального времени видит количество заключенных договоров о целевой подготовке, профиль подготовки специалистов, информацию о заказчике кадров и, что особенно важно, условия, которые предлагают хозяйства в своих договорах. Это исключает формализм и позволяет контролировать качество кадрового пополнения.

Управленческий фокус остается приоритетным. Ротация руководителей выступает как инструмент оздоровления экономики. Только в 2026 году были назначены 20 новых управленцев, при этом 24 человека завершили свою работу, что свидетельствует о глубокой оптимизации менеджмента и стремлении к обновлению руководящего состава. Как поясняет Галина Васильевна, каждое кадровое решение по смене руководителя — это аналитический выбор в пользу эффективности хозяйства: «Наша роль заключается в том, чтобы найти того лидера, чья компетенция соответствует текущим вызовам конкретного предприятия. Мы не просто меняем людей местами, мы пытаемся вдохнуть новую динамику в производственные процессы, понимая, что в сельском хозяйстве человек — это не просто штатная единица, а носитель технологий и ответственности за результат».

Для привлечения и закрепления специалистов в сельском хозяйстве Могилевской области действует комплекс мер поддержки. Система оплаты труда в регионе регулируется решением Могилевского областного исполнительного комитета от 15 августа 2019 г. № 20-16 «Об утверждении Рекомендаций по оплате труда в сельскохозяйственных организациях», согласно которому предприятия самостоятельно определяют систему премирования. Итоговый размер доплат к окладу напрямую зависит от сложности выполняемой работы, личных результатов сотрудника и финансовых возможностей конкретного хозяйства.

Государство оказывает активную поддержку молодым кадрам. В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 12 августа 2013 г. № 353, по состоянию на 1 января 2026 года ежемесячные стимулирующие доплаты получают 844 молодых специалиста. За 2025 год на эти цели было направлено 1332,2 тысячи рублей, причем 465 тысяч из них составили средства республиканского бюджета. Кроме того, в 74 сельскохозяйственных организациях в коллективные договоры был внесен пункт о предоставлении единовременных выплат для ветеринаров и зоотехников, заключающих контракт сроком на пять лет.

Для подготовки будущих управленческих кадров 1 декабря 2025 года председатель Могилевского облисполкома Анатолий Исаченко утвердил положение «Об областном целевом образовательном проекте «Школа молодого руководителя» и план работы на 2026 год. В данный проект включено 40 человек. Для участников в марте 2026 года были организованы установочный семинар с анкетированием, а также областное обучение по теме технологических требований к возделыванию основных сельскохозяйственных культур в весенний период.

Обучение в рамках проекта предполагает не только теорию, но и стажировку на базе передовых хозяйств, что регламентировано приказом комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома от 12 мая 2026 года. Будущие руководители перенимают опыт на таких предприятиях, как Белыничский СПК «Колхоз «Родина», ОАО «Горецкое», ОАО «Рассвет им. К.П. Орловского», УКСП «Совхоз «ДОБРОВОЛЕЦ», ЗАО «Большие Славени» и других. Все эти меры направлены на формирование кадрового потенциала, способного работать в условиях современного высокотехнологичного сельского хозяйства, где механизаторам необходимо управлять сложной техникой с компьютерным обеспечением, GPS-навигацией и автопилотами.

Агропромышленный комплекс Могилевщины сегодня трансформируется в среду, где образование, карьерный рост и социальная поддержка связаны воедино. Создается устойчивая система для будущих профессионалов, где каждый этап развития специалиста — от профориентации в школе до назначения на руководящий пост — просчитан и обеспечен ресурсами. Это позволяет смотреть в будущее с уверенностью, понимая, что главной опорой продовольственной безопасности страны остаются квалифицированные, мотивированные и ответственные кадры. Работа по укреплению кадрового потенциала продолжается, становясь фундаментом для развития аграрной экономики всего региона, где каждый специалист на своем месте вносит вклад в общее дело стабильности и процветания.

Эльвира СТАРОВОЙТОВА
ФОТО автора