Работа производителей молочной продукции и сырьевые зоны для них, кадровая политика, строящиеся объекты в Шклове и посевная кампания — как регион намерен развиваться в этих направлениях, по итогам доклада Президенту рассказал председатель Могилевского облисполкома Анатолий Исаченко.

Аграрии Могилевщины ставят перед собой амбициозную задачу: к концу текущей пятилетки выйти на производство одного миллиона тонн молока в год.
Сегодняшний результат — 780 тысяч тонн молока ежегодно — это лишь промежуточная ступень. Чтобы сделать рывок, в регионе разработана и внедрена отдельная программа развития аграрного сектора. Она не просто декларирует цели, а задает четкие параметры по производству ключевых позиций: мяса, молока и зерна.

Основа рациона — качество кормов

Достижение высоких надоев невозможно без крепкой кормовой базы. Как подчеркивает губернатор, в области планомерно пересматривают структуру посевных площадей, делая ставку на продуктивность каждого гектара.

— Мы выделили программу развития аграрного сектора нашего региона, где четко прописано, сколько нам надо произвести мяса, молока, зерна, плюс обеспечить животноводство травяными кормами. А это структура посевных площадей, которую мы каждый год планомерно меняем, — отмечает Анатолий Исаченко.

Динамика налицо: если в 2021 году обеспеченность на одну условную голову составляла 26 центнеров кормовых единиц, то сегодня этот показатель перешагнул отметку в 30. Однако количественный рост — не единственное требование.

— Мы сегодня говорим не только об объемах травяных кормов, мы говорим об их качестве, правильном соотношении. Поэтому работа идет, и она дает свой положительный эффект, — поясняет глава региона.

Переработчик помогает аграрию

Ключевое звено стратегии Могилевщины — модель сырьевых зон. За четырьмя молокоперерабатывающими предприятиями области («Бабушкина крынка», «Молочные горки», Шкловский маслодельный завод и частное предприятие в Шкловском районе) закреплены конкретные хозяйства.

Это не просто административная привязка, а формат глубокой интеграции. Переработчики берут на себя роль инвестиционных партнеров: они авансируют хозяйства, помогают с закупкой минеральных удобрений, а в ряде случаев — берут сельхозпредприятия в доверительное управление.

Яркий пример — Горецкий район, где сельхозорганизации успешно сотрудничают с ОАО «Молочные горки». Инвестиции переработчика направляются на строительство современных молочно-товарных комплексов, что дает прямой рост сырьевых потоков. Аналогичная модель выстроена и в работе с «Бабушкиной крынкой».

Новые мощности — новый импульс

Развитие сырьевой базы подкрепляется и расширением перерабатывающих мощностей. В Шкловском районе ведется строительство нового завода мощностью 300 тонн молока в сутки. Губернатор уверен, что объект не будет испытывать дефицита сырья — район уже сегодня производит достаточные объемы для загрузки линии.

В будущем этот завод станет ядром новой сырьевой зоны, объединяя вокруг себя местных производителей.

— Поэтому такое хорошее взаимодействие между переработчиками и производителями молока будет давать свой положительный эффект, — убежден Анатолий Исаченко.

Больше, чем просто цифры

В конечном счете стратегия «миллиона тонн» направлена на решение комплексных задач: от роста экспортной выручки до повышения заработных плат на селе и укрепления социальной инфраструктуры.

— Мы стремимся получать, перерабатывать и реализовывать как можно больше продукции. Результат есть, конечно, он не такой, как хочется, но всегда надо стремиться получить больше, — резюмирует Анатолий Исаченко.

Для Могилевской области этот «миллион» станет не просто показателем эффективности АПК, а прочным фундаментом для дальнейшего экономического развития всего региона.

Масштабирование, оптимизация, кадры

Еще один район Могилевской области, которого коснутся изменения, — Дрибинский. В марте его посещал Президент. В фокусе внимания тогда были вопросы развития мясного и молочного животноводства. Как изменятся эти территории? Председатель облисполкома акцентировал, что район ждут развитие и укрупнение:

— Наработки уже есть: укрупнение будет за счет прилегающих районов — Могилевского, Шкловского, Горецкого. Мы не просто будем присоединять земли: будем смотреть на то, чтобы на их территории были действующие предприятия. Сегодня в Дрибинском районе — три сельхозпредприятия, а после реорганизации будет шесть. Территории увеличатся на 10 тысяч гектаров — один из самых маленьких районов станет среднестатистическим.

Речь шла и том, как выполняются поручение Президента по реконструкции бывшего райагросервиса в Шклове (сегодня ремонтный участок РУП «Купаловское»):

— Тема райагросервисов Главой государства поднималась много раз, — обратил внимание Анатолий Исаченко. — На объекте в Шклове идет масштабная реконструкция, чтобы создать современные условия для ремонта и обслуживания широкого спектра сельхозтехники и оборудования. Сейчас там продолжается благоустройство, но объект уже работающий.

В регионе ремонтом техники занимаются пять мехотрядов, которые также выполняют почти весь спектр полевых работ, в том числе по кормозаготовке и уборке зерновых. Это направление в области будет развиваться и дальше, — сказал Анатолий Исаченко.

— Такие организации востребованы, их мощности загружены: только в этом году ОАО «Заднепровский межрайагросервис», а также другие подразделения холдинга «Агромашсервис» отремонтировали 70 энергонасыщенных тракторов, около 130 двигателей. В перспективе часть сложных ремонтов перенаправим на шкловскую площадку.

Задача — придать импульс ремонту сельхозтехники и оказанию услуг, чтобы это направление было экономически выгодным и приносило прибыль.

Председатель облисполкома доволен эффективностью работы мехотрядов: в среднем трактор за сезон вспахивает 800 гектаров, а в мехотряде — по 2,4 тысячи. Бригады вывезли в этом году около 25 процентов органики, а это более 5 миллионов тонн.

«Перезагрузка» Шклова после возведения важных промышленных объектов требует притока специалистов. Как же строится кадровая политика? У Анатолия Исаченко на этот вопрос конкретный ответ: люди решают все — так было во все времена.

— В этом вопросе главенствующую роль играет личность руководителя. Мы видим результат там, куда приходит хозяин, который болеет душой за свое дело и стремится работать, делать предприятие лучше. Наша задача — подставить ему плечо: помочь материально, подсказать и направить.

В Шкловском районе кадры укомплектованы, имею в виду руководителей всех сельхозпредприятий. Есть люди с опытом, которые показывают результат, а есть те, кто пришел недавно. Самое главное у управленца — это желание и совесть, когда есть два этих качества, толк будет всегда.

Хорошие виды на урожай

Актуальная тема для всего региона — ход посевной. На вчерашний день аграрии уже засеяли 74 процента площадей ранних яровых зерновых и зернобобовых культур — хороший задел на будущий урожай, тем более планы большие — выйти на 1,5 миллиона тонн зерна колосовых, — поделился Анатолий Исаченко.

— Посевная кампания — основа сельскохозяйственного года: как мы сработаем сегодня, таким будет и результат.

Несмотря на погоду, идем в плановом режиме. Сев ранних зерновых колосовых планируем полностью закончить к 18 апреля: юг области уже справился, подтягивается северная часть.
Полевые работы идут широким фронтом и находятся под полным контролем.

По госпрограммам область ежегодно получает новую технику — от тракторов, культиваторов и посевных машин до МАЗов. Также регион обеспечен семенами, прирос по элите.

Таким образом, комплексная техническая оснащенность и строгое соблюдение агротехнических сроков позволяют региону уверенно двигаться к намеченной цели. Эффективная стратегия полевых работ — надежный фундамент для получения высоких показателей в предстоящем сезоне.

Эльвира СТАРОВОЙТОВА