Агропромышленный комплекс давно перестал быть просто отраслью, обеспечивающей продовольственную безопасность страны. Сегодня это высокотехнологичный сектор экономики, где главная ценность — интеллектуальный потенциал и профессионализм специалистов. В 2026 году, объявленном Годом белорусской женщины, мы наблюдаем, как в эту динамичную среду органично вплетается женский взгляд на управление, стратегическое мышление и инновации. О том, как трансформируется роль женщины в аграрной сфере Могилевщины, кто сегодня приходит в сельское хозяйство и почему «женский фактор» становится ключевым драйвером роста в АПК, мы беседуем с начальником отдела кадров и аграрного образования комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома Галиной Прохоровой.

— Галина Васильевна, сельское хозяйство в исторической ретроспективе часто воспринималось как «мужская» территория. Как, на ваш взгляд, изменилась роль женщины в АПК Могилевщины за последние годы? Стали ли женщины-руководители более «жесткими» или, напротив, они привнесли в управление новые, более мягкие методы руководства?

— Знаете, если оглянуться на статистику последних лет, стереотип о «чисто мужской» работе в поле или на ферме разрушается сам собой. По сведениям на начало 2026 года, в сельском хозяйстве Могилевской области удельный вес женщин среди руководящих работников составляет более 60 процентов. Это весомая цифра, которая говорит сама за себя. Важно подчеркнуть, что в каждой возрастной категории женщины сегодня превалируют.

Конечно, есть демографическая составляющая, но давайте посмотрим на реальные цифры ответственности. Сейчас 10 женщин-руководителей в нашей области возглавляют крупные сельскохозяйственные предприятия, и еще 4 руководят перерабатывающими производствами. Это не просто должности, это груз ответственности за тысячи людей, за гектары земли, за надои и урожай.

Что касается стиля управления, я бы не стала говорить о «мягкости» в значении слабости. У женщины-управленца, на мой взгляд, просто другие, более мудрые и глубокие подходы. Она гибче, она более эмпатична, но при этом невероятно системна. Отличительная особенность женщины-руководителя, по моим многолетним наблюдениям, в том, что она работает с коллективом плотнее. Она не просто ставит задачу, а чувствует людей, находит оптимальные подходы к каждому работнику.

На любую производственную проблему женщина смотрит шире. Мужчина-консерватор зачастую может сказать: «Я так 20 лет делал, и так буду продолжать, это работает». Женщина же гораздо чаще готова к изменениям, она ищет возможности для модернизации, она открыта к новым технологиям, если они приносят пользу делу. Это та самая «гибкая твердость», которая сейчас крайне необходима нашей экономике.

— 2026 год объявлен в Беларуси Годом белорусской женщины. Мы много говорим о достижениях, о больших успехах. Но есть ли у вас в кадровом резерве истории «тихих героев» — женщин-специалистов, тех же зоотехников, агрономов, ветеринаров, чей каждодневный вклад в продовольственную безопасность области часто остается «за кадром» большой статистики?

— Это очень правильный и важный вопрос. Отличительная черта наших сельских женщин — это невероятная скромность. Они работают, достигают выдающихся результатов, но при этом никогда не «кричат» о своих заслугах. Они просто делают свою работу качественно, с любовью к земле и животным.

Своим профессиональным подходом, своим упорством они добиваются тех показателей, которыми мы гордимся. Наша прямая задача как представителей комитета — чтобы таких людей видели. Их заслуги нужно отмечать, об их труде нужно рассказывать. Мы со своей стороны стараемся поощрять этих женщин и при подведении итогов года, и к профессиональным праздникам. Важно, чтобы каждый добросовестный труд был отмечен на уровне района, области и республики. Только за прошлый год порядка 400 наших женщин были удостоены заслуженных наград.

Совсем недавно прошел масштабный форум «Женщина и будущее деревни», и я с гордостью отмечу: от Могилевщины в делегации представительниц АПК было больше всего. Это о многом говорит. Это активные, целеустремленные женщины, которые не просто трудятся, они формируют облик современной белорусской деревни.

— Как руководитель кадровой службы, вы ежедневно работаете с людьми. Замечаете ли вы сегодня разницу в мотивации? Что именно «зажигает» молодых специалистов женского пола при выборе работы в аграрном секторе сегодня: престиж, стабильность или нечто иное?

— Мотивация молодежи изменилась. Раньше больше ориентировались на аргумент «нравится профессия». Сегодня для девушки важна самореализация. Конечно, стабильность — это база, она есть, и мы ее обеспечиваем. Но современную девушку-выпускницу аграрного вуза больше «зажигает» возможность увидеть результат своего интеллектуального труда.
Сейчас АПК постепенно становится высокотехнологичной отраслью. Появляются современные автоматизированные доильные залы, всё больше внедряются системы точного земледелия, функционирует GPS-навигация на технике, делаются сложные лабораторные анализы в ветеринарии — это всё привлекает умных, амбициозных девушек. Им интересно работать там, где есть динамика.

Их мотивация — это возможность внедрять свои идеи. Они хотят видеть, как их проект или управленческое решение меняет экономику хозяйства. Плюс, мы активно работаем над комфортом. Интернет, жилье, социальная инфраструктура — это уже не роскошь, это норма жизни на селе. Когда молодая девушка видит, что она может работать в современной среде, не теряя в качестве жизни, вопрос выбора профессии отпадает сам собой.

— Если бы вы могли «инвестировать» в женщин-сотрудниц нашего АПК не только социальные льготы, а некий «актив будущего», что бы это было? Возможно, это программы наставничества, технологии для облегчения труда или образовательные проекты?

— На мой взгляд, в отрасли АПК сегодня есть всё, чтобы расти профессионально и осваивать образовательные программы. Хочешь — иди на переподготовку: двухгодичные курсы позволяют на базе высшего образования получить новую квалификацию. Мы сегодня на базе всех учебных заведений аграрного профиля проводим курсы повышения квалификации, и они доступны любому желающему. Учитывая специфику, обучение мы проводим в осенне-зимний период, когда нагрузка на производстве чуть меньше.
Если ты на производстве замечен как профессионал своего дела, с потенциалом к руководящей работе, тебя заметят, и начнется карьерный рост.

Кроме того, на производстве важно растить преемника, нельзя терять связь поколений. Я всегда пытаюсь рассмотреть в молодых людях харизму. Но руководителю на производстве всегда виднее. В целом, если рассматривать резюме молодого харизматичного человека и специалиста с 20-летним опытом, конечно, предпочтение будет отдано опытному профессионалу. Да, мне встречались молодые специалисты, способные управлять, но у молодежи часто чувствуется нехватка опыта работы с людьми. Этот навык приходит с годами. Юношеский максимализм порой мешает принятию гибких, взвешенных решений. Чтобы организовать работу людей, нужны не только теоретические знания, но и административный опыт.

Наши «аксакалы» готовят кадры так: поручил задание и смотрит, как человек подойдет к его выполнению, с какой ответственностью. И когда сотрудник чувствует свою причастность к общему делу, он становится командным игроком. Тогда и достигается эффективность.

Что касается «актива будущего» — это, безусловно, современные технологии. Наша задача — максимально облегчить труд женщины. Сегодня, например, на современных молочно-товарных комплексах совсем другие подходы, труд механизирован, эффективность в разы выше. Мы инвестируем в машины, в агрегаты, которые позволяют уйти от тяжелого ручного труда. В сельхозорганизациях и на производствах эффективно функционирует программа наставничества: приказом руководителя за каждым молодым специалистом закрепляется опытный наставник, который помогает адаптироваться на первом рабочем месте.

— Существует стереотип, что в поле «женщина не справится». Приведите пример из вашей практики, когда именно женщина-специалист приняла нестандартное решение, которое спасло урожай или производственный процесс.

— Знаете, на мой взгляд, женщины на своем рабочем месте ежедневно принимают нестандартные решения. Работа на селе вообще требует постоянного креатива и готовности к любым сюрпризам природы или техники. Не нужно искать один «героический» случай, потому что вся наша ежедневная работа — это цепочка верных, оперативных решений, которые принимаются «в полях» именно нашими женщинами. Это системный подход к делу.

— В конце 2026 года мы будем подводить итоги. Какой главный «женский портрет» аграрной Могилевщины вы хотели бы видеть в качестве символа этого года? Это молодая девушка-агроном с планшетом или мудрый руководитель с многолетним стажем?

— Это мудрый специалист, настоящий профессионал своего дела. Мне очень импонирует генеральный директор ОАО «Булочно-кондитерская компания «Домочай» Ольга Тимофеенко. Ее трудовой стаж — это путь от рядового пекаря до руководителя большого предприятия. Она знает весь процесс производства изнутри, имеет авторитет в глазах подчиненных, к любому делу подходит творчески, и коллектив ее любит. И в личной жизни у нее всё гармонично. Вот такой портрет современной женщины.

— У любого стратега есть профессиональная мечта. О чем мечтаете вы, когда думаете о будущем аграрных кадров Могилевщины?

— Знаете, я мечтаю не просто закрыть вакансии, а создать систему для роста новых лидеров. Именно поэтому я возлагаю большие надежды на новый проект — «Школа молодого руководителя». Он стартовал в этом году. Это будут не просто лекции, а площадка, где мы собираем самых перспективных ребят.

Недавно провели «боевое крещение» — установочный семинар для пяти десятков молодых специалистов. Там были и корифеи отрасли, и преподаватели из Академии управления при Президенте Республики Беларусь. Первый модуль по агрономии уже показал искреннюю заинтересованность у ребят. Впереди — «животноводство», «экономика», «механизация». Моя главная мечта — чтобы из этой «Школы» вышли люди, которые не просто знают, как руководить, а обладают тем самым чувством ответственности за землю, за коллектив. Чтобы они стали не просто начальниками, а настоящими лидерами, за которыми захочется идти.

— Галина Васильевна, какое ваше главное пожелание женщинам, работающим в АПК?

— Я бы пожелала им веры в свои силы. Женщина в аграрном секторе — это созидатель. Она растит будущее: урожай, который кормит страну, и новые поколения специалистов. Пусть работа приносит не только достойный доход, но и глубокое моральное удовлетворение. Ведь когда женщина довольна своим делом и своим домом, процветает вся наша страна. Аграрный комплекс — это ведь, в конечном счете, о любви к родной земле, а никто не умеет заботиться о доме лучше, чем женщина.

Эльвира СТАРОВОЙТОВА
ФОТО автора