Карьера Виктории Захаровой в аграрном секторе Могилевщины, с одной стороны, уникальна, с другой — закономерна и традиционна. Уникальность в том, что в свои 36 лет она уже четвертый год успешно управляет одним из самых крепких сельхозпредприятий Горецкого района — КСУП «Овсянка имени И.И. Мельника» и считается одним из самых молодых руководителей не только среди малого списка женщин-руководителей, но и в целом среди большой когорты мужчин, стоящих во главе коллективов хозяйств Могилевской области. А закономерность ее карьерного роста — в природной силе ее характера и в трудовой закалке, которую с детства получила в родительской семье.

Когда Виктория Захарова встречает первого своего руководителя, Николая Григорьевича Блохина, к которому в учхозе БГСХА пришла работать агрономом-семеноводом после окончания сельхозакадемии в 2012 году, тот, пожимая руку молодой коллеге, говорит: «Всегда знал, что ты будешь расти, сразу была видна в тебе жилка руководителя, лидера». Такое «благословение» от легендарного агрария удавалось получить не каждому молодому специалисту, тем более женского пола.

Сегодня она на равных общается с руководителями сельхозпредприятий района, иногда просит помощи у коллег, иногда — помогает сама, а бывает, даже делится опытом собственных экспериментов. Уже не первый год Виктория Захарова является председателем районной организации Агропромышленного союза. Ее коллектив занимает призовые места в районных и областных соревнованиях и живет полноценной жизнью.

Родилась Виктория в крепкой и дружной сельской семье Светланы Гасановны и Александра Петровича Краевских. До 6 лет жила с родителями в деревне Староселье Горецкого района, а потом перебрались в Горки.
— Нас у родителей трое. Я старшая, есть средний брат и младшая сестренка, которая меня на 15 лет младше. Мы все делаем вместе, дружно. И работаем, и отдыхаем, когда появляется минутка. Было время, когда родители держали и по десятку бычков на откорме, и по 18 свиней со свиноматками. И что такое сельское хозяйство я знаю с детства не понаслышке.

В этой семье все очень привязаны друг к другу, поэтому когда Виктории пришла пора выбирать профессию, выбор был однозначен — Горецкая сельхозакадемия. Главное — быть поближе к родителям.

«Школа Блохина»

После окончания академии судьба распорядилась так, что Виктория Краевская пришла работать агрономом-семеноводом по распределению в РУП «Учхоз БГСХА». И именно «школа Блохина» стала краеугольным камнем ее профессионального становления. Хотя там все было непросто. И первые годы девушка думала: «Вот выйду замуж, пойду в декрет и больше сюда не вернусь…»

— «Школа Блохина», честно признаться, была суровой для вчерашней студентки. Николай Григорьевич, например, объезжал объекты хозяйства чуть ли не на рассвете, и нам к этому времени уже надо было там быть. Кроме того, обязательно надо было владеть информацией своего участка работы — конкретно и точно давать руководителю отчет. На зерноток, де была моя вотчина, во время жатвы он мог приехать не один десяток раз за один день. Он душой болел за каждую мелочь и нас этому учил. Дисциплина была железная. Например, через два года после трудоустройства, 13 июля, в субботу, у меня была свадьба. А в это время началась жатва. И 15 июля мне звонит агроном — ни о каких положенных трех выходных речи не может идти. В понедельник, образно говоря, сняв фату, я бегу на работу. Сегодня я очень благодарна судьбе, что первые шаги в профессии я сделала именно под руководством Николая Григорьевича Блохина.

Отработала Виктория в учхозе 4 года. Родила дочь Киру. И из декретного отпуска, вопреки своим юношеским планам, вернулась назад в свою нелегкую профессию.

Введение в животноводство

Но вскоре молодую активную и толковую «агрономшу» заметили в районе, пригласили работать в управление по сельскому хозяйству и продовольствию.

— Я согласилась перейти в райсельхозпрод. В первую очередь потому, что, когда дочке было полгода, пришлось развестись с мужем, и рабочий график нужен был более четкий, с выходными днями. Через полгода из отдела растениеводства перешла в отдел животноводства — инженером по охране труда. Так я окунулась в отрасль животноводства. Василий Николаевич Муренков, тогда начальник управления, мне отличную школу дал по животноводству! Кроме того, прошла переобучение в сельскохозакадемии по охране труда. А когда еще была в декрете, я получила второе высшее — «экономика и управление предприятием». Теперь у меня три диплома.

Когда Виктория в 2021 году перешла работать заместителем директора в «Овсянку», этот опыт ей пригодился весьма кстати.

Встала на крыло

Когда руководство предложило Виктории Александровне возглавить сельхозпредприятие, решение это давалось нелегко.

— Конечно, мне было страшно брать ответственность и за производство, и за коллектив. Родители меня поддержали. Без них я, конечно бы, не справилась. Ведь на руках — маленькая дочка. Но все-таки решилась.

Первым делом Виктория Александровна решила открыть в хозяйстве скотобойню. Ведь в «Овсянке» работает свинокомплекс, и не использовать возможности производить собственное мясо — не по-хозяйски. Многие ее отговаривали — мол, уже пытались это сделать, даже у руководителей-мужчин не получалось. А вот молодой «председательше» удалось пробить эту стену: собрали массу документов, выполнили все санитарные нормы. И сегодня благодаря собственной скотобойне у сельхозпредприятия работает фирменный магазин, где очередь за мясом занимают с семи утра не только местные жители, но и из Горок, и из Шклова. И столовая работает с мясом собственного производства. И работникам предприятия каждый месяц по минимальной цене в 5 рублей выдают по 6 кг мяса (ведь держать собственных свиней в трехкилометровой зоне от свинокомплекса запрещено).

Вторым крупным преодолением молодого руководителя стала реконструкция того же свинокомплекса, финансированная областным бюджетом. Это по нынешним временам, действительно, объект государственного значения. И на вопрос: «Какое подразделение в «Овсянке» — самое тревожное и болезненное?» Виктория Александровна отвечает, не задумываясь:

— Это свинокомплекс. Сюда боялись идти руководители именно из-за него. Реконструкция далась тяжело. Нам областное руководство помогает. Это стратегический объект. Там должна быть строжайшая дисциплина, безукоризненно соблюдаться технология, санитарные нормы. Важно, чтобы люди это понимали. И сердце за него болит больше, чем за что. Он под особым контролем. Деньги бюджетные вложены, и теперь надо отдачу получать. Команда там крепкая. На ней все и держится. Там нет людей недисциплинированных. Многие всю жизнь там отработали. И пьющего контингента, от которого на селе, по правде, трудно избавиться, тоже нет.

Опора — опытные специалисты

Сама Виктория Захарова, несмотря на молодой возраст, себя тоже считает человеком «старой закалки». Здесь, похоже, срабатывает «школа Блохина» плюс ответственность, привитая родителями.

— Мне удалось собрать крепкий коллектив, в первую очередь, за счет того, что я убедила присоединиться к моей команде опытных специалистов, которые уже были на пенсии или уходили на другое место работы. Надежнее людей я не встречала! Начальником свинокомплекса, например, работает Мария Семеновна Сосолова, которая, будучи на пенсии, долгое время еще заведовала молочно-товарной фермой Любиж, а я ее уговорила принять свинокомплекс. Главный бухгалтер Нелля Анатольевна Сидорова тоже пару лет как на пенсии, но работает. Главный зоотехник Наталья Николаевна Жуковская уже была на пенсии, но я ее уговорила поработать вместе. Заведующей фермой Тимоховка Бальцевой Тамаре Владимировне ни много ни мало 76 лет. Но это такой ответственный человек, такой работоспособный! Если вдруг работника нет, она даже сама телят выпоит. И дай Бог, чтобы эти люди не болели, все время были такими крепкими и активными! Побольше бы таких в наших коллективах! И мама моя — тоже человек этой закалки. Она в 55 лет окончила сельхозакадемию и работает у нас на свинокомплексе зоотехником-селекционером.

Молодежью, конечно, тоже пополняется коллектив «Овсянки». Но тут нужно еще авторитет у руководителя заслужить. Некоторых Виктория Александровна даже на практику повторно не берет — не зарекомендовали себя. А вот толковым работникам, прошедшим испытательный срок, — все блага. Например, в Овсянку уже переехали две семьи из Таджикистана. Им уже и дома выделили, и других родственников ждут. И даже гражданин Пакистана здесь обосновался — один из пяти, которые по миграционной программе работали, остался. И остался потому, что единственный «не филонил». А когда человек становится полноценным членом коллектива, тут и жилье предоставляется, и зарплата в среднем исчислении порядка 1,7 тысячи рублей, и подарки ко дню рождения в виде трех «базовых». Операторы машинного доения здесь, к примеру, получают больше двух тысяч рублей, механизаторы, которые хотят заработать, — выше трех тысяч, а лучшие — и до семи.

Рабочие будни

И хотя на всех объектах в сельхозпредприятии установлены видеокамеры, и руководитель может посмотреть в режиме реального времени, как скот покормили, как себя чувствуют телята, что происходит в родильном помещении, собственное присутствие ничем не заменить.

Каждый свой трудовой день в шестидневной рабочей неделе Виктория Александровна начинает с объезда всех подразделений. Это тоже уроки «школы Блохина». Более проблемная и требующая заботы сфера — как везде, животноводство.

— Мне надо своими глазами увидеть, как обстоят дела, поговорить с людьми, посмотреть скот, кормушки. Ежедневно, кроме воскресенья, я бываю на каждой ферме, разговариваю с людьми, каждый сарай я обхожу. Тогда мое сердце спокойно. Если я проехала и мне что-то не понравилось, после обеда я приезжаю на этот объект повторно, проверять, как решили проблему. В сельском хозяйстве люди имеют свою особенность: им важно, чтобы ими не просто руководили, с ними надо «быть». Это какие-то особые законы, здесь люди не всегда будут выполнять распоряжения, которые руководитель дает «с высоты своего положения», так сказать. Но всегда сделают то, о чем ты их попросишь, даже сверх их трудовых обязанностей выполнят, даже если в этой «просьбе» крепкое словцо вставишь или голос повысишь. Когда я своих механизаторов рошу поработать в две смены, они идут и работают. И вспоминается мне, когда дочка была еще маленькая, я стою в поздний час с ними на поле, а они говорят мне: «Едь ты, Александровна, домой, мы все сделаем, как положено, а тебе дочку надо смотреть…» Прикипела я к этим людям. И они ко мне, кажется, тоже. Когда, в один из трудных периодов, меня стали посещать мысли уходить с этой должности, многие и специалисты, и механизаторы переживали. И когда я все же заново подписала контракт, руку мне жали в знак благодарности за то, что я осталась с ними.

А как же личная жизнь?

Личную жизнь на селе тоже не скроешь. Тем более, когда одна растишь маленькую дочку.

— Конечно, мои родители помогали ее растить, и я без них бы не справилась на такой работе. Тем не менее, Кира объездила со мной на машине все вдоль и поперек. Она знает, когда начинается посевная или жатва, как растут телята, где в «Овсянке» какое подразделение, как зовут механизаторов и доярок, чем они занимаются. Сегодня в школе она — главный «консультант» по вопросам сельского хозяйства. Ей уже 9 лет, она самостоятельная девочка, сама себе погреет обед, попылесосит в квартире, выгуляет нашу собачку и даже, если заболеет, померяет себе температуру, а потом позвонит мне, чтобы спросить, какую таблетку выпить. В школе — заступница всех обиженных. Размышляет как взрослый человек. Я горжусь своей дочкой. Это и смысл моей жизни, и вдохновение, и мотивация.

Сейчас Виктория Александровна носит фамилию второго мужа — в прошлом году она скромно расписалась в Овсянковском сельском совете с Геннадием Владимировичем Захаровым, бывшим руководителем соседнего хозяйства. Их с Кирой семья обрела опору и помощника.

— На плечах женщины остается множество домашних обязанностей, никто их не снимал: и школьные уроки с дочкой, и кухню, и белые рубашки — мужу, а дочке — воротнички. Готовка вечером — на ужин и на следующий день. В субботу, когда зимой освобождаюсь раньше, у нас стабильно — уборка, стирка, глажка. Быстренько все делаем. А вечером у нас — родители. Каждую субботу бываем у них. У них свой дом, баня, они нас всегда ждут. И это уже наш семейный ритуал, который поддерживает силы и дает энергию.

Эпилог

Судьба каждой женщины-руководителя неординарна и полна особенных обстоятельств. Сделать такой выбор непросто. А в сельском хозяйстве — вдвойне. И в Год белорусской женщины у нас будет еще много поводов рассказать о таких необыкновенных, сильных и решительных героинях.

Диана Гаранинова