Сегодня строительство в аграрной сфере напрямую связано со стратегией развития молочной отрасли. К 2030 году за пятилетку в Могилевской области планируется реконструировать и построить более 80 молочно-товарных комплексов, что даст огромный потенциал для увеличения поголовья КРС и объемов производства молока. Под занавес 2025 года на Могилевщине было введено в строй 9 молочно-товарных комплексов (об этом мы подробно рассказывали в первом номере еженедельника). А в 2026-м планируется построить и реконструировать еще 17 МТК.

Наша беседа с начальником отдела по строительству и энергетике комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома Юлией Багель в рубрике «Задача дня» на границе смены календарного года перерастает в более масштабный разговор об итогах ушедшего года и задачах на год нынешний.

— Юлия Александровна, сегодня вопрос об актуальных задачах дня в этот период звучит как «задачи года». Каковы они?

— Как в прошлом году, так и в наступившем, для нас актуальна, так сказать, двуединая задача. Наряду со строительством новых молочно-товарных комплексов мы курируем еще один проект, можно сказать, государственного масштаба, который реализуется в рамках наведения порядка на земле. Это снос ветхих неиспользуемых объектов животноводства. Если о введении в строй новых МТК говорят все, то о том, как расчищаются и облагораживаются сельские территории, мы говорим реже. Но обе эти задачи очень важные и масштабные. В Год благоустройства мы и строили, и сносили.

— Давайте о каждой задаче по порядку. И начнем со строительства новых животноводческих объектов…

— Строительство новых молочно-товарных комплексов, — действительно, событие очень яркое и раскрученное, как говорится. Внимание к нему заслужено важностью для перспективы развития всей молочной отрасли. В рамках Указа 365 Президента «О развитии молочной отрасли» в 2025 году мы планировали построить и реконструировать 10 молочно-товарных комплексов. Введено в эксплуатацию 9. Один объект (МТК на 756 голов дойного стада вблизи агрогородка Воротынь Бобруйского района) переходит на этот год.
— Такое масштабное строительство требует и масштабного финансирования?

— Средства для этого, можно сказать, программного строительства поступали из республиканского и областного бюджетов. Конечно же, использовались и собственные финансовые ресурсы сельхозпредприятий. Стоимость строительства одного стандартного МТК — 23-26 миллионов рублей. В 2026 году сметы на строительство станут дороже с учетом увеличения коэффициентов — вырастут до 28 миллионов. Из них строительно-монтажные работы — порядка 20 миллионов рублей. Смета на 10 МТК у нас в 2025 году была составлена на 207 миллионов рублей. Фактически освоено 180 миллионов рублей.

— Сложно такой объем строительства было освоить?

— Произвести все эти работы было не сложнее, чем в любой другой год. В 2024 году, к примеру, мы тоже открывали 10 ферм, причем все они были возведены с нуля, тогда как в 2025-м было пять возведений и пять реконструкций. При реконструкции, конечно, объемы строительства меньше. Для объекта нового возведения нормативные сроки строительства — порядка 12 месяцев. При реконструкции же заново строится только часть зданий, которые входят в состав молочно-товарного комплекса, соответственно и сроки производства работ сокращаются приблизительно до 9 месяцев. Для закрытия технологического цикла необходимо чаще всего достраивать родильное отделение для сухостойных коров с блоком раздоя, профилакторий для телят, сенажные траншеи, которых на старых объектах обычно не бывает. Где-то требуется дополнительно достроить артезианские скважины, водонапорные башни. Каждый проект реконструкции индивидуален, они не типовые. Тогда как новое строительство МТК планируется по классической современной схеме.

— В наступившем году строительство МТК будет идти еще более интенсивно?

— Конечно, ведь только в рамках указа Президента «О развитии молочной отрасли» в области планируется ввести 17 объектов строительства и реконструкций. Кроме этого, у нас еще параллельно намечено строительство двух молочно-товарных комплексов с привлечением средств республиканского бюджета. Крупные объекты будут построены в УКСП «Совхоз «ДОБРОВОЛЕЦ» Кличевского (МТК на 2500 голов) и в ЗАО «Агрокомбинат «Заря» Могилевского (МТК на 1716 голов) районов.

— Кто наши партнеры в этом большом строительстве? И на кого падает основная нагрузка непосредственно по строительным работам?

— Наработки у нас в течение последних лет уже сформированы: как строить, к кому обращаться, как все организовать. Благодаря этому и можем наращивать объемы. И все задания будут реализованы в срок. У нас есть как минимум одно головное специализированное предприятие — ГУКПП «Могилевоблсельстрой» с сетью ПМК по районам. Это предприятие уже освоило технологию строительства современных животноводческих объектов. «Могилевоблсельстрой» обычно строит в железобетоне. Объекты с применением металлоконструкций в качестве подрядчика берет ОАО «Могилевтехмонтаж», которое уже привлекает субподрядные организации. Наше ОАО «Агрокомплект» выступает в качестве поставщика стойлового оборудования. ОАО «Гомельагрокомплект» поставляет доильное и холодильное оборудование.

— Для такого дела нужна крепкая команда специалистов. Кого из партнеров нужно выделить и поблагодарить?

— Персонально хочу сказать слова благодарности моему коллеге, главному специалисту отдела по строительству и энергетике облсельхозпрода Юрию Иванову. Это самый опытный сотрудник у нас в отделе. Юрий Михайлович — профессионал с большой буквы. Таких специалистов, которые на экспертном уровне знают узкую специализацию по строительству молочно-товарных объектов, как говорится, днем с огнем не отыщешь. Приятно с такими людьми работать.

Конечно, особые слова уважения и благодарности всем сотрудникам и рабочим ГУКПП «Могилевоблсельстрой» и его ПМК, на которых ложится основная нагрузка по строительно-монтажным работам. Коллектив этого предприятия прекрасно понимает, насколько важны для всей экономики аграрной отрасли объекты, которые они строят, и делают свое дело на высоком профессиональном уровне.
— Еще одна задача в сфере сельского строительства — это снос непригодных и неиспользуемых животноводческих объектов. Такой проект в рамках Года благоустройства можно назвать уникальным?
— Это тоже государственный проект, в который вкладываются бюджетные средства. Первоначальное задание для Могилевской области было снести 246 пустующих не пригодных к эксплуатации животноводческих объектов. По правде сказать, задача эта изначально казалась непосильной. Но сегодня фактически уже демонтировано 230 сельскохозяйственных «заброшек». И это — огромный объем и масштабы работ. В 2026 году тоже будем работать в этом направлении. Причем теперь уже известно, что будем сносить не только животноводческие неиспользуемые объекты, но и любые иные ветхие здания, принадлежащие сельхозорганизациям. По этому поводу уже есть проект указа.

Для реализации этого проекта в 2025 году было выделено 10 млн рублей: 5 миллионов рублей из республиканского бюджета и 5 миллионов — из областного. Освоили за 2025 год около 9 миллионов рублей.

— Хоть и говорят, что «сносить — не строить», но, с практической точки зрения, снос ветхих строений — дело непростое, требующее уникальной специализированной техники и определенного профессионального опыта?

— В республиканском бюджете было четко прописано, что подрядные работы по этой программе будут выполнять мелиоративные организации. И сразу хочу сказать, что это был правильный выбор. Наши мелиораторы справились с этим непростым делом. И хотя, помимо этого, им надо было освоить огромные площади непосредственно мелиоративных и культуртехнических мероприятий, они справились и с этим проектом, очистив целые районы от заброшенных строений. К примеру, только в Кричевском районе при подготовке к «Дажынкам» было снесено более 40 старых ветхих ферм. Это тоже реальное благоустройство наших территорий. И, кроме того, вовлечение земель в сельхозоборот. Правда, мы еще не собирали конкретные сведения, какие площади в результате будут задействованы непосредственно в производстве сельхозпродукции, но в январе эту цифру мы обсчитаем.

— Мелиораторы справились с несвойственными их профессиональной сфере работами. В чем здесь были трудности и особенности?

— Это было на самом деле непростой задачей. Во-первых, надо было с нуля разработать как практический план действий, так и систему документации. И здесь я тоже не могу обойтись без слов благодарности. Во-первых, генеральному директору ОАО «Холдинг «Могилевводстрой» Павлу Найдену. Ведь непосредственная организация этих работ легла на него, потому как не было опыта по выполнению подобных проектов в таких объемах. Надо было с нуля создавать логистику, определять нормативы. Он много сил приложил, чтобы это спланировать и осуществить. Это новая дорожка, и протаптывать ее было очень сложно.

И уж если говорить, кто всеми силами участвовал и курировал наши проекты и по строительству, и по сносу, я просто обязана высказать слова благодарности первому заместителю председателя Могилевского облисполкома Сергею Савицкому. Он не просто контролировал эти проекты, но и по-деловому участвовал в них, от него всегда исходили и правильные советы, и анализ ситуации, и помощь.

Отдельное внимание хочется уделить проектной группе холдинга «Могилевводстрой». Сотрудники этой службы на все 246 объектов разработали проекты производства работ. Это очень серьезный кусок работы. Им надо обязательно сказать большое спасибо! Ведь надо было выехать на каждый объект, вычислить объемы работ, внести их в смету, описать, какая техника там должна работать. В результате была выведена стоимость сноса каждого конкретного объекта. Теперь мы знаем, что в среднем снос старой фермы стоит порядка 40-45 тысяч рублей. Вместе с тем проектная группа холдинга тоже заработала деньги. В среднем проект производства работ стоит порядка 3 тысяч рублей. И в итоге холдинг закупил для проектной службы геодезический GNSS-приемник.

Главное, что теперь есть наработанная схема сноса ветхих сельхозпостроек, и в нынешнем году работать в рамках этого проекта будет легче. Думаю, задание по сносу не только животноводческих, но и иных невостребованных зданий и сооружений в нынешнем году будет сверстано еще в больших объемах. И мы с ним справимся!

Беседовала
Диана ГАРАНИНОВА

Генеральный директор
ОАО «Холдинг «Могилевводстрой»
Павел Найден:

Задача по сносу старых животноводческих помещений была непростой. Но мелиораторы никогда не отказываются от работы. Мы видим в ней не дополнительную нагрузку, а возможность заработать, чтобы дальше развиваться, покупать новую технику, платить людям зарплату.

95 процентов работ по сносу выполнены силами мелиоративных организаций. И только в единичных случаях — с привлечением подрядчиков. В этих работах использовались 6 экскаваторов и 4 бульдозера, 6 зубов для крошения бетона, погрузчики и самосвалы для вывозки бута. Эти работы стали для нас дополнительным заработком. А дополнительные финансовые вливания дали возможность закупить более уникальную и специализированную технику для сносов и несколько единиц другой техники для своих нужд. Теперь мы вооружены для проведения работ по сносу в нынешнем году. Губернатор области поставил задачу весь бут от сноса использовать на подсыпку дорог и подъездов к молочно-товарным комплексам. Мы настроены активно работать в этом проекте и в наступившем году. Деньги есть, люди и техника есть, работать умеем. Сразу с 3 января включились в работу. У мелиораторов праздников нет. Тем более, что задачи такие масштабные.

Директор ОАО «ПМК-97 Водстрой» Александр Казеко:

Мы выполняем сносы не только за бюджетные средства. В минувшем году мы сносили старые животноводческие объекты в Горецком районе — по бюджетной программе, а в Кировском районе — за собственные средства сельхозпредприятий. Используем экскаваторы, бульдозеры, подъемные краны. Благо, техники у нас теперь достаточно.

У нас в ПМК много объектов непосредственно по мелиорации — и в своем районе, и Славгородском, и Быховском. Но если станет меньше задач по мелиорации, такие дополнительные работы нам будут нужны как воздух. У нас и в наступившем году тоже большие объемы мелиорации запланированы, но мы найдем силы и для сносов. От работы мы не отказываемся. А уж если взялись, выполняем качественно, на совесть и в срок.

Директор ОАО «ПМК-82 Водстрой» Алексей Баранов:

— Мы снесли 14 объектов в Белыничском районе, 1 — в Горецком, 4 — в Шкловском. Для работ по сносу использовали наш большой экскаватор Хундай с разрушителем, бульдозер, МАЗы, амкодоры. Экскаватор тяжелый, и на мелиоративные работы он почти не привлекался. И мы не отвлекались от основной деятельности. Наоборот, избежали простоев этой техники. Мы и впредь готовы браться за эти работы. Сейчас уже легче, пойдет по накатанной дорожке.