Павел НАЙДЕН, генеральный директор ОАО «Управляющая компания холдинга «Могилевводстрой»: «Все наши успехи — на благо аграриям»

— День работников сельского хозяйства мы, мелиораторы, считаем по праву и нашим праздником. Ведь мы работаем в тесной связке с аграриями и делаем одно дело. В этом году наш общий праздник «Могилевводстрой» встречает с оптимистичным настроем.

По итогам 9 месяцев все организации холдинга вышли на безубыточную работу. Для этого нам необходимо было преодолеть непростой период — попросту говоря за три года утроить уровень производства. И нам это удалось. И главной опорой здесь стало государство. За 2023 год в рамках государственной программы в могилевскую мелиорацию было вложено 6,4 млн рублей инвестиций в основной капитал. За прошлый год мы приобрели 68 единиц техники, в нынешнем году — еще 30 единиц. Мы проанализировали: техника у нас сейчас загружена на 97 процентов. Умело и рационально эксплуатируя свой технический потенциал, мы смогли нарастить практически все показатели: и объемы производства работ, и выручку на одного работающего, и производительность. Естественно, от всех остальных показателей не отстает и темп роста заработной платы — относительно прошлого года он составил 126 процентов.

За 9 месяцев темп роста производства работ в организациях холдинга составил в среднем 140 процентов, а в некоторых организациях — до 220 процентов.
К концу года все организации холдинга год завершат с прибылью. Важно отметить, что мы выполняем все три доведенных прогнозных показателя: рентабельность продаж, чистая прибыль и снижение затрат на производство реализации продукции.

Конечно, все наши успехи идут на благо главным нашим партнерам — аграриям. Буквально до 20 ноября мы завершаем все запланированные объекты культуртехнической мелиорации, а это 9 тысяч гектаров земель, большую половину из которых уже засеяли, остальные площади подготовлены под весенний сев.
Хотелось бы высказать пожелание, чтобы руководители мелиоративных организаций, руководители сельхозорганизаций более тесно и детально работали в последующей эксплуатации возвращенных после проведения мелиоративных работ в сельхозоборот земель, так как уже два года Глава государства неукоснительно требует адекватной отдачи от мелиорированных земель. То есть те бюджетные деньги, которые мы вкладываем на возобновление работы этих земель, должны соответствовать бизнес-планам сельхозпроизводства по возврату денежных средств.

Необходимо всем нам эту работу делать на высоком профессиональном уровне и с той отдачей, которую должна давать наша земля и ждет от нас государство.
Нельзя не сказать сегодня о проблемах по вводу в сельхозоборот площадей в 2020-2022 годах, где мы совместно с сельхозпроизводителями отрабатывали практически каждый кусочек, каждый гектар труднодоступной для обработки земли. Мы дорабатывали их снова и снова, чтобы свободно могла зайти на эти площади техника с широкозахватными агрегатами. Свои гарантийные обязательства перед предприятиями сельского хозяйства мы исполняем полностью.
Хочу воспользоваться поводом и высказать благодарность нашим лучшим коллективам, которые стали оплотом для дальнейшего роста и развития отрасли. Это ПМК-89 г. Кличев (руководитель Евгений Демчук), ПМК-97 г. Кировск (руководитель Александр Казеко), ПМК-86 г. Глуск (руководитель Михаил Былинский), ПМК-94 г. Мстиславль (руководитель Сергей Матвеенко), ПМК-92 г. Круглое (руководитель Сергей Штанов), ПМК-85 г. Быхов (руководитель Алексей Малашенко).

Подготовила Диана ГАРАНИНОВА