Сельскохозяйственные предприятия Могилёвской области, как известно, за прошлый год существенно прибавили в объёмах производства сельскохозяйственной продукции. Работа аграриев Приднепровского края заслужила высокую оценку Главы государства. Горецкий, Могилёвский, Шкловский, Кировский районы и ряд других регионов внесли очень весомую прибавку в общий результат. Один из этих «других», в частности, Бобруйский район, сделал тоже заметный рывок вперёд. Если в 2018 году район занимал в республиканской таблице 102-е место, то в 2020 году стал 80-м. Это хороший показатель. Примечательно, что положительные перемены обеспечены не только благодаря районным лидерам производства. Отрадно отметить тот факт, что набирают обороты в работе хозяйства, в своё время «прописавшиеся» в числе отстающих. Среди них — ОАО «Михалёвская Нива».
На страницах нашей газеты мы уже рассказывали об этом сельскохозяйственном предприятии, отметив положительную тенденцию к реальным переменам на молочно-товарных фермах. Труженики этого хозяйства доказали на деле, если работать на совесть, работать по-хозяйски, то будут и достижения, и успехи. На недавно прошедшем ежегодном выездном семинаре-практикуме для председателей гор-, райисполкомов Могилёвской области высокую оценку руководителю хозяйства Елене Пациенко дал глава области Леонид Заяц. В довольно короткий срок директор сельхозпредприятия сумела на должном уровне продемонстрировать, как надо работать, чтобы вывести хозяйство из состояния банкротства. Как это делается? Об этом и шёл разговор нашего корреспондента Михаила Севостьянова с Еленой Пациенко.

— Елена Васильевна, работа вашего трудового коллектива на районном и областном уровнях удостоена высоких оценок. Буквально в очень короткий срок удалось сделать значимый рывок вперёд в объёмах производства как растениеводческой продукции, так и в животноводстве. Расскажите, пожалуйста, о том, какие результаты удалось достичь в 2020 году?
— Общая земельная площадь нашего хозяйства составляет 6604 гектара, сельскохозяйственных угодий — 5798 га, пашни — 3875 гектаров. Направление хозяйства — молочно-мясное с развитым растениеводством. Основное — производство молока, мяса КРС, зерно, сахарная свекла, рапс. В хозяйстве — 4 молочно-товарные фермы, на которых содержится крупный рогатый скот. На начало года поголовье КРС составило 2619 голов, в том числе 1100 коров. За 2019 год удой на корову составлял 2541 килограмм. Благодаря проведённым мероприятиям в животноводстве в 2020 году мы получили 4478 килограммов молока на корову, то есть дали прибавку почти 2 тонны на корову.
— Заметим, очень весомую прибавку. Как это удалось сделать?
— За счёт увеличения продуктивности. Основное стадо мы не меняли. И получив почти вдвое больше молока, соответственно, и выручка выросла вдвое. Молоко — это основная наша товарная отрасль. В структуре товарной продукции молоко занимает 62%.
— Пожалуйста, расскажите подробнее, как, не меняя стадо коров, удалось всё-таки выйти на такую прибавку?
— Первое, что было сделано нами, подобрали кадры, пригласили зоотехника, пришла новый ветеринарный врач, на двух фермах заменили заведующих, выучили двух осеменаторов. А дальше начали отлаживать работу с тем стадом, что имеем. Произвели сортировку скота по физиологии, а именно: сухостойный период поделили на 2 фазы и выделили новотельных коров. Выбраковали скот, который не подлежал воспроизводству, от него уже не было возможности получить молоко. Вырастили тёлок. Ввели 479 тёлок. Они растелились и дали нам молоко. Никаких заоблачных секретов в нашей работе, как видите, нет. И дополнительных денежных средств на это не потребовалось. Разместили скот по фазам лактации. Сделали два профилактория для телят. Сократилось непроизводительное выбытие. За год увеличили поголовье на 300 животных.
— Очень существенное пополнение. А главное, как отметил в нашей предварительной беседе руководитель Бобруйского района Александр Суходольский, в целом все положительные изменения стали возможны благодаря неукоснительному выполнению требований технологического регламента.
— Производственная и технологическая дисциплина взаимосвязаны. Это основа. К соблюдению технологического регламента, скрупулёзному выполнению всех его требований, рекомендаций специалистов облсельхозпрода у меня особое отношение и особый спрос. Вместе с заведующими ферм обучаем доярок. В 2020 году на курсах осеменаторов был подготовлен специалист, в текущем году пройдёт подготовку ещё один — в Белорусской сельскохозяйственной академии.
— Нужно отметить, что в вашем хозяйстве новых ферм не строилось, но оказывается, можно без огромных финансовых затрат поставить процесс увеличения производства молока на поток?
— На всех фермах своевременно производится обслуживание доильного оборудования. Мы заключили с «МИЛКСЕРВИС» договор на обслуживание доильных залов, работаем с ними на протяжении двух лет. Комбикорма закупаем на «ЭКОМОЛАГРО». Они не дешевые, но очень качественные. Попробовали приобрести КР-1 на другом предприятии, но результат оказался ниже наших ожиданий. Поэтому работаем только с «ЭКОМОЛАГРО». Родильные отделения обеспечили зондами, размораживателями, домиками для обсушки телят, сформировали банк молозива и приобрели два стационарных пастеризатора молока объёмом 250 литров.
— И очень меня впечатлили профилактории для телят на ферме «Волчья гора».
— Мы построили два профилактория для содержания молодняка КРС на 260 голов в 2019-2020 г.г.. Дополнительно на молочном комбинате «Бабушкина крынка» приобрели 100 индивидуальных пластиковых домика.
— Далеко не последнюю роль играют рационы кормления. Как известно, от рационов кормления напрямую зависит физиологическое состояние животных и продуктивность.
— В этом направлении мы также ведём постоянную работу. Составлены оптимальные рационы кормления для всех половозрастных групп животных. Приобрели кормораздатчики и перешли на кормление полноценной кормовой смесью. За счёт сбалансированного кормления также добились повышения продуктивности коров, увеличились весовые кондиции тёлок под осеменение на уровне 360-380 килограммов. С марта 2020 года перешли на раннюю диагностику стельности животных.
— Ряд положительных перемен, о которых идёт разговор, был заметен с самого начала, когда в весенний период в районе ферм были обозначены прогоны для скота, согласно требованиям, организована пастьба скота. В общем, коллектив не растратил лучшие свои традиции и продемонстрировал, что работать мы умели и умеем.
— И заработная плата сейчас достойная: не самая высокая, но и низкой считать нельзя. Среднемесячная заработная плата пока составляет 869 рублей. Оплата труда животноводов разработана и зависит напрямую от продуктивности и качества реализуемой продукции. Дополнительная оплата животноводам производится за своевременную выпойку телятам молозива, за выявление животных в охоте и отгон на осеменение, за сохранность поголовья телят в возрасте до 3-х месяцев. Кстати, заработная плата операторов машинного доения и телятниц по сравнению с 2019 годом увеличилась почти в 3 раза и составила 1200 рублей, у животноводов увеличилась в 2 раза и составила 823 рубля, у техников-осеменаторов достигла 1400 рублей, также увеличившись в 2 раза.
— Налицо материальное стимулирование труда. Лучше работай — и больше зарабатывай.
— В целом, благодаря проведённым мероприятиям в животноводстве было получено дополнительной выручки около 2 миллионов 500 тысяч белорусских рублей. К уровню прошлого года — это 168%. Выручка на одного работающего — 48000 рублей, к уровню 2019 года — это 193%.
— На этот зимне-стойловый период какая обеспеченность кормами?
— Хорошая. Более 11000 тонн силоса, свыше 9000 тонн сенажа и 1900 тонн сена. В общей сложности 103% было заготовлено. 36,5 ц.к.ед. на условную голову. С кормами всё в порядке. Мы ещё 200 бычков поставили на откорм. Надеемся, что будем и этим заниматься. Но нужны помещения. Одну ферму восстановили, нужно ещё. Будем продолжать эту работу.
— Вы уже сказали, что в хозяйстве — четыре МТФ. Кто в лидерах?
— МТФ «Ивановка» — в лидерах, но самое главное, что на каждой ферме работают люди с полной самоотдачей. Кадры, дисциплина — это главное, но далеко не последнюю роль, как я говорю, ещё играет и желание работать с огоньком. Поверьте, если человек заинтересован работать по максимуму, то он всё сделает. Равнодушие и формальное отношение к работе — это камень преткновения, через который не перешагнуть и легко споткнуться. У нас все специалисты, как говорится, болеют за дело.
— При слове «болеют» в нынешних условиях пандемии невольно вздрогнул…
— Это уже прошло. В ноябре у нас все специалисты, и я в том числе, попали в больницу. У нас хозяйством в животноводстве в это время управлял осеменатор. Справилась. Заведующие были на своих местах. Доярки сработали образцово.
— В общем, выстояли и в этой ситуации.
— Да, просто молодцы.
— Проделана большая работа в минувшем году, а какие планы на 2021?
— Получить удой на корову — 5500 килограммов, среднесуточный привес — не ниже 600 граммов. Повысить товарность молока, обеспечить реализацию сортом «экстра» с 52 до 50% от общего объёма реализуемого молока, что позволит увеличить выручку хозяйства. Сократить яловость маточного поголовья на 100 коров и маток до уровня 85%. Сделать это за счёт своевременного выявления болезней и эффективного лечения. Построить ещё один профилакторий для содержания молодняка КРС на 150 голов, приобрести 2 стационарных пастеризатора молока.
— Насколько мне известно, хозяйству не хватает новой техники?
— Благодаря поддержке со стороны облисполкома, губернатора области Леонида Зайца, мы получили два кормораздатчика, новый трактор и плуг в конце 2020 года. Немного обновился машинно-тракторный парк. Готовимся к посевной.
— Чем вы вообще располагаете?
— Три энергонасыщенных трактора. Плюс один новый. Ещё один «Атлес». Два плуга 8-40 и один 9-40. Один трактор 1221 и пять тракторов 82-ки. КВК взяли в лизинг. Купили две новые косилки в июне прошлого года. В общем-то техника есть, но нужны ещё средства на ремонт. Рассчитываем на авансы. Конечно, нужно ещё пару маленьких тракторов МТЗ-82, которые нужны на обслуживание ферм. Обещали нам в лизинг, надеемся, что будет техника.
— Есть чем пахать, а пахарей хватает?
— Не хватает, но привлекаем людей. 4-5 человек привлечены.
— Откуда?
— К примеру, из кочегарки, когда заканчивается отопительный сезон, они идут сюда, к нам.
— В общем, удаётся обеспечить своевременное проведение полевых кампаний?
— Мы справляемся. Плюс к этому привлекаем мехотряд от мясокомбината на заготовку кормов. Мы рассчитываемся с мясокомбинатом, сдаём скот, а они работают у нас.
— Хотя в Михалёво и прилегающих деревнях людей немало…
— Много людей работают в Бобруйске, уезжают на заработки. Сейчас, когда у нас заработная плата стала выше, возможно, что число желающих работать всё-таки прибавится.
— Что касается подготовки к севу, как обстоят дела с семенами, удобрениями?
— Семена есть, на удобрения брали кредит, вывозим органику. Под полную потребность обеспечить поля минеральными удобрениями не получится, но органику вывозим. Заправляем под кукурузу, свеклу. За кредитные средства привезём карбамид и КАС. К растениеводству у меня, несмотря на то, что в прошлом году получен хороший урожай зерновых, вопросов много. Нам здесь предстоит ещё поработать в технологическом плане.
— Структура посевных площадей на этот год осталась прежней или изменили что-то?
— Хотим добавить ярового рапса гектаров пятьдесят. А в остальном осталась прежней. Договорились о семенах рапса в «Гиганте». Нам он нужен. Мы сейчас покупаем жмых рапсовый, белок.
— Что касается работы с кормовыми культурами?
— Мы уже в 2019 году начали целенаправленную работу. В этом году будет люцерна, клевера, фестулолиум, тимофеевка. Мы сеяли также сурепицу. Кстати, отличная сурепица, на которой начали выпасать скот уже в мае. Молоко сразу поднялось. Одним словом, нам есть, над чем работать и мы знаем, как это сделать. И будем стремиться сделать. На это сегодня настроен наш трудовой коллектив.
— Елена Васильевна, спасибо вам за содержательный разговор!

Михаил Севостьянов
Фото автора
и из архива ОАО «Михалёвская Нива»