В этом году ОАО «Круглянский рассвет» отмечает своё 90-летие. По ровному пути по-крестьянски твёрдо и уверенно шагал этот коллектив девять десятков лет. Биография данного сельхозпредприятия отличается стабильностью. Не было за эти годы ни провалов, ни экономических падений. Люди умело и честно трудились, и плодов труда хватало на безбедное существование. Хоть в советские времена и не было речи о принципе самоокупаемости, в круглянском «Рассвете» (так до 2007 года называлось хозяйство) на деле жили только за собственные средства, не требуя государственных ресурсов и вложений. Это пример типичного белорусского сельхозпредприятия-«середняка», которое не стремилось вступать в ряды рекордсменов и не ставило целью организацию более глубокой переработки сельхозпродукции. При этом люди умело трудились на земле и получали хороший результат. И сегодня «Круглянский рассвет» гордится стабильностью и итогами своей производственной деятельности.

В первую очередь такой стабильный уровень удерживался благодаря череде достойных руководителей, которые сочетали в себе качества отличных специалистов-аграриев и управленцев. Из этого коллектива вышло множество профессионалов и специалистов-аграриев. Целая эпоха в четверть века жизни предприятия связана с бессменным руководителем Аркадием Симченко.
В 2007 году произошла реорганизация хозяйства путём присоединения к нему СПК «Колхоз Димитрова», к которому в своё время присоединили колхоз «Восток». В итоге, ОАО «Круглянский рассвет» объединяет три хозяйства.
Сегодня в распоряжении акционерного общества — 4850 гектаров сельхозугодий, в том числе 3000 гектаров пашни. На шести фермах и одном молочно-товарном комплексе содержатся 3500 голов крупного рогатого скота, 1230 голов дойного стада. Об эффективности использования земельных угодий говорит важный экономический показатель — 78 голов КРС на 100 гектаров сельхозугодий. А молока на 100 гектаров сельхозугодий производится 1200 центнеров за год. И это лучший показатель в Круглянском районе.
Отличаются образцовым порядком и поля «Круглянского рассвета», ухоженые культуры и техника. Земли хозяйства примыкают к райцентру и объективно оказываются образцово-показательными, формируя лицо района.
Сегодня руководство сельхозпредприятием взял на себя представитель молодого поколения аграриев — Дмитрий Воронцов. Вокруг него сложилась команда специалистов, которые продолжают удерживать «Круглянский рассвет» в ряду стабильных «середняков», которые знают своё дело и по заслугам получают результат. При этом, не изменяя стабильной структуре, сформированной вокруг производства молока, «Круглянский рассвет» никогда не останавливался в развитии.
— Если мы сами о себе не подумаем, не укрепим те или иные позиции, не купим технику, не сосредоточимся на строительстве новых животноводческих объектов, можем потерять результат, — считает Дмитрий Воронцов. — Без этого грош нам цена. Поэтому и технику покупаем, и ремонтируемся, и строимся.
Сегодня «Круглянский рассвет» по объёмам реализации молока — лидер в Круглянском районе, который, в свою очередь, считается одним из «молочных регионов Могилёвщины». Ежедневно на переработку здесь сдают 14 тонн молока.
Надо сказать, что за последние годы объединённое хозяйство мощно приросло, в первую очередь, в животноводческой отрасли. В 2007 году, например, здесь было порядка 2000 голов крупного рогатого скота. К нынешнему году добавилось 1500 голов, причём только за счёт собственного приплода. Хозяйство специализируется на выращивании тёлочек. Научились строго блюсти технологию их выращивания. Каждый год на 700-800 голов пополняется стадо хозяйства. На 100 коров сегодня приходится 140-150 тёлочек.
За это время провели реконструкцию многих ферм, построили молочно-товарный комплекс на 768 голов дойного стада в агрогородке Ельковщина. В том же 2010 году, когда ввели в строй новый МТК, обновили и базу зерносушильного хозяйства, установив КЗСК-30 на дизельном топливе. Последние приобретения «Круглянского рассвета» — КВК-800 и лидская 9-метровая трёхсекционная косилка. Этот кормозаготовительный комплекс теперь в одиночку заготавливает и сенаж, и силос, а косилка легко «берёт» до 70 гектаров трав в день.
В хозяйстве приведены в порядок и используются все животноводческие помещения. На МТК построили два профилактория для содержания молодняка, закупили 80 индивидуальных домиков, помимо того, деревянные домики строили сами. Таким путём хозяйство идёт к замкнутому циклу выращивания и содержания КРС. В следующем году планируется хозспособом построить помещения для беспривязного содержания 300 голов тёлочного поголовья. По прикидкам экономистов, строительство обойдётся в 150 тысяч рублей собственных средств.
Главный экономист ОАО «Круглянский рассвет» Валерий Жушма проанализировал молочное производство хозяйства:
— В прошлом году удой на корову был 4676 литров молока. За 9 месяцев рост производства молока — 102 процента. Это пока невысокий результат. Некоторое снижение произошло в связи с интенсивным увеличением поголовья. Сегодня же продажи молока в сравнении с началом ноября прошлого года плюсуют на 10 процентов. За октябрь продали сортом «экстра» 55 процентов, высшим сортом — 45 процентов молока. Удельный вес «молочных» денег в иной месяц в выручке хозяйства составляет до 70 процентов. Сегодня рентабельность производства молока — около 20 процентов. Один из ресурсов повышения эффективности — повышение его качества. Разница в 15 процентов (без НДС) между «экстра» и высшим сортом — это резерв увеличения денежной выручки. При том, что закупочные цены на молоко не росли целый год, но подорожали и запчасти, и удобрения. Благодаря эффективной работе сельхозпредприятие не снижает выручку, которая так нужна для дальнейшего развития.
Среди специалистов сформировался костяк хоть и молодых, но уже опытных профессионалов, которые уже отработали в хозяйстве десяток лет. Многие из них родом из этих мест. Сам руководитель Дмитрий Воронцов вернулся на родину, где трудились и дед его, и отец. Главный агроном Сергей Островский — тоже из местных. Начальником МТК сегодня успешно работает молодой специалист Вадим Ковалёв.
Очень важно рационально использовать земельный ресурс. Это главная задача и для руководства, и непосредственно для агрономической службы. Главный агроном ОАО «Круглянский рассвет» Сергей Островский уверен, что коллектив сумел правильно сформировать стабильную бесперебойную кормовую базу с ранней весны до поздней осени.
— На каждый гектар пашни в нашем хозяйстве большой удельный вес поголовья крупного рогатого скота. В основной сезон посевная у нас идёт, можно сказать, круглый год — одну культуру убираем, тут же сеем новую. Большое поголовье надо накормить. И накормить сбалансированными и питательными кормами, чтобы это выражалось в прибавках молока. Занимаемся специальным подбором трав, которые богаты и протеином, и сахарами. Традиционно многолетние бобово-злаковые травы сеем, пробовали и суданскую траву, которая богата сахарами, пайзу, просо. Люцерны каждый год сеем до 300 гектаров. До 700 гектаров пастбищ мы обновляем каждый год. Постоянно омолаживаем травостой — молодая трава имеет силу. Застарелые пастбища на наших угодьях вы не встретите. Чем старше трава, тем больше ей надо и минеральных удобрений, и работ по уходу. Для нашего хозяйства главные культуры — травы и кукуруза. Стараемся формировать кормовую базу с переходящим остатком до 3000 тонн.
Последние сезоны в связи с погодой появляются новые агрономические тонкости — важно правильно определиться со сроками сева, с выбором культуры, подобрать оптимально сорта. Для этого необходим опыт и систематические наблюдения агрономов. Агрономам просто необходимо экспериментировать. Больше внимания, как и везде в области, начали уделять озимым культурам — их удельный вес составляет свыше 55 процентов. Для кукурузы, например, важно правильно подбирать гибриды.
— По результатам нынешнего года два гибрида кукурузы дали и хорошую вегетативную массу, и достаточную массу зерна — «Катарсис» и «Рам». Важно внимательно выбирать сроки сева — в этом году ранние посевы кукурузы вышли угнетёнными, а поздние — с середины мая, наоборот, набрали силу. Этот опыт берём на заметку. Технологии сегодня должен помогать живой опыт. Ведь угнетённое растение уже не так эффективно использует и минеральные удобрения. То есть затраты мы будем нести, а эффект уже будет не тот. Этот год по сравнению с прошлым хоть и был трудным для специалистов, но богаче по результату. Больше заготовили и сенажа, и сена, и силоса. Валовый сбор зерна на 1300 тонн больше прошлогоднего. С каждого гектара зерновых собрали 50 центнеров урожая. Хватило и на госзаказ, и на создание семенного фонда, и на зернофураж. В зимовку хозяйство войдёт с запасом в 30 центнеров кормовых единиц на условную голову скота.
При наличии самой мощной техники нельзя умалять значение человеческого фактора. Всё же главный ресурс любого хозяйства и предприятия — это люди, считает директор ОАО «Круглянский рассвет» Дмитрий Воронцов.
— У нас надёжная опора — костяк механизаторов и водителей. Николай Бабарикин, например, на отвозке зерна от комбайна уже раз шесть был участником республиканских и областных «Дажынак». И в этом году у него первое место в районном соревновании среди водителей и второе — в областном. Каждый год включается в страду на подработку его сын Леонид, который работает в районном отделе МЧС. Это образец трудовой закалки и профессионализма. Воспитанные отцовскими примерами многие молодые механизаторы тоже умело работают на земле, умеют выполнять нелёгкую крестьянскую работу. Люди — это наш стержень, основа. Каждого хорошего работника мы видим и стараемся дополнительно поощрить. Конечно, поддерживаем и помогаем людям трудиться на личных приусадебных участках, выделяя технику, корма для КРС. В сельском хозяйстве результат особенно зависит от человека, от его знаний и желания работать, от любви к своему делу. Мы работаем, развиваемся и существуем для человека. Сплочённый в единое целое коллектив даёт результат и пользуется этим результатом.
Диана ГАРАНИНОВА